2012年，微山縣委、微山縣政府高度重視小型農(nóng)田水利重點微山縣建設，堅持高起點規(guī)劃、大手筆大投入、高標準建設，嚴格要求盡快落實“六個到位”，繼續(xù)打造精品工程，抓質(zhì)量、搶進度，強力推進小農(nóng)水重點微山縣項目建設，力爭年底前完成工程量的80%以上。
一是組織領(lǐng)導到位。成立了由微山縣長任組長，分管副微山縣長任副組長，財政、水利、發(fā)改、審計等有關(guān)部門負責人及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為成員的項目建設領(lǐng)導小組，微山縣水利局成立了工程建設管理處，同時涉及項目鎮(zhèn)村也成立了相應領(lǐng)導班子，逐級簽訂遷占包干協(xié)議，明確分工，責任到人。建立了工作協(xié)調(diào)機制，保障工程建設需要。
二是資金投入到位。微山縣政府按照競爭立項時承諾，足額落實配套資金1000萬元用于項目建設，加強資金管理，確保�？顚Ｓ�。在資金支付方面，微山縣財政設立了小農(nóng)水專帳，實行了微山縣級報賬制，同時，由微山縣水利局、財政局、審計局、監(jiān)察局組成的重點微山縣建設項目資金支付領(lǐng)導小組按照工程施工進度進行現(xiàn)場計量支付，提高了資金使用效益，確保了“工程、資金、干部”三個安全。
三是建設管理到位。嚴格推行項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制，制定科學、細致的施工方案，加強施工管理，確保工程建設質(zhì)量、進度和安全。
四是協(xié)調(diào)配合到位。在微山縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土等部門和涉及項目鎮(zhèn)村密切配合，特事特辦，形成合力，全力支持配合工程建設，為工程建設創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。
五是群眾參與到位。通過大力宣傳和項目公示，項目區(qū)群眾真正了解了項目實施的重要意義，涉及項目村的老黨員干部、人大代表作為群眾義務監(jiān)督員，配合建管處、監(jiān)理全程參與工程建設，進一步加強了項目監(jiān)管力度。
六是管護措施到位。全面推行工程建設、確認管理主體和核定水價“三位一體”的建管模式，以鎮(zhèn)單位成立了魯橋、兩城2個農(nóng)民用水戶協(xié)會，落實了管護主體，確保了工程長久發(fā)揮效益。