特約記者 黃志鵬

　　黨的十八大勝利召開后，泰鋼集團以良好的市場開發(fā)、穩(wěn)健的產(chǎn)品質(zhì)量、“高精尖”產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、卓有成效的技術(shù)攻關(guān)、淘汰落后、環(huán)保治理等優(yōu)異成績落實黨的十八大精神。連日來，泰鋼煉鐵部、熱軋部、不銹鋼部捷報頻傳，生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢。

　　泰鋼集團積極響應(yīng)市委、市政府的號召，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，今年以來，泰鋼生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)逆勢而上，熱軋帶鋼、不銹鋼、冷軋薄板等產(chǎn)品的質(zhì)量和成本指標較好地完成計劃目標，其中熱軋帶鋼、不銹鋼等主導(dǎo)產(chǎn)品成材率逐月提高，噸鋼綜合能耗再上新水平，“高精尖”產(chǎn)品成為市場熱需；精密鑄造、機械加工、能源電力等非鋼產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點，呈現(xiàn)出經(jīng)濟效益逐步攀升的喜人局面。“全國各地都在貫徹落實十八大精神，作為鋼鐵企業(yè)要以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績向職工交上一份滿意的答卷。”泰鋼董事局主席、黨委書記王守東說。面對鋼鐵市場激烈的競爭，激活內(nèi)部市場、全面推進內(nèi)部市場化管理是提高經(jīng)濟效益的核心所在。泰鋼集團通過內(nèi)部市場化運作構(gòu)建新的運營機制，通過劃小核算單位、激活內(nèi)部市場，充分調(diào)動干部職工的積極性和能動性，借助內(nèi)部市場的自我調(diào)控能力，達到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我管理的目標，實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。

　　熱軋部提質(zhì)增效成效顯著。其中，鋼鐵料消耗由原來的1070kg/t降低到現(xiàn)在的1058kg/t，加工成本每噸降低了88元；熱軋系統(tǒng)加工成本每噸降低了21元。按每月15萬噸鋼坯、15萬噸熱軋卷的產(chǎn)量計算，每年可節(jié)約費用近20000萬元。通過細化管理，嚴格控制能源消耗，不銹鋼部噸鋼綜合能耗明顯下降，熱電公司發(fā)電量不斷提高，降本增效取得實效。

　　泰鋼不銹鋼部再創(chuàng)佳績。泰鋼不銹鋼部積極從內(nèi)部挖潛，認真分析影響成本控制的主要因素，制定改進措施不斷降低金屬料消耗，嚴格各項費用的控制，使產(chǎn)品成本有了明顯降低，TS21鋼坯加工成本降低486元，410S鋼坯加工成本降低244元，TS21酸洗卷加工成本降低207元，由此徹底實現(xiàn)了不銹鋼產(chǎn)品的扭虧為盈，而且盈利幅度較為可觀。

　　為認真貫徹落實黨的十八大精神，泰鋼集團萬名職工激情滿懷，凝心聚力，共圖發(fā)展，在各自的崗位上奮勇爭先，優(yōu)質(zhì)高效工作，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的喜人景象。