齊魯網(wǎng)泰安12月11日訊　泰安市實施 “強村固基 ”工程，建立健全五項機制，著力實現(xiàn)工作理念由管理村莊向經(jīng)營村莊轉變、服務方式由服務群眾向富裕群眾轉變、基礎保障由上級幫扶向自我提升轉變 “三個轉變 ”，確�；鶎咏M織建設年各項任務的落實。

　　健全組織網(wǎng)絡，建立強力推進領導機制

　　泰安市成立由市委書記任組長，紀委、組織、宣傳、財政、農業(yè)、國土等部門負責同志為成員的實施 “強村固基 ”工程領導小組，縣鄉(xiāng)各級成立相應的領導機構和工作機構，形成貫穿一體、上下聯(lián)動的領導體系。專門設立課題研究組和指導推進組，從宏觀上把握導向，從微觀上提出方法，構，形成貫穿一體、上下聯(lián)動的領導體系。

　　專門設立課題研究組和指導推進組，從宏觀上把握導向，從微觀上提出方法，構建 “強村固基 ”的科學推進模式。設立 個巡視督導組，縣鄉(xiāng)各級分別成立督導組，進行拉網(wǎng)式的督導，確保各項措施落實到位。依托泰安日報、泰安電視臺、泰安黨建網(wǎng)等媒體，開設 “凝心聚力、強村固基 ”專欄，大力宣傳工作中涌現(xiàn)的經(jīng)驗做法，努力營造推進基層組織建設的氛圍。

　　加大政策支持，建立部門聯(lián)動幫扶機制

　　整合扶持政策、資金項目，制定下發(fā)《進一步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的意見》，明確財稅扶持、農業(yè)扶持、土地利用、科技幫扶和金融支持項具體政策。市級財政每年從農村稅費改革轉移支付中列支3647萬元對1000個經(jīng)濟薄弱村進行補助；每年安排 7400萬元資金（縣級財政按 1：1比例配套）支持1000個經(jīng)濟薄弱村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。

　　強化“三資”管理，全面實行農村資產(chǎn)、資源、資金委托代理制度和集體資產(chǎn)資源經(jīng)營與處置招投標制度，嚴控非生產(chǎn)性開支，妥善化解村級遺留債務，確保村級資產(chǎn)保值、增值。明確組織、財政、農業(yè)、國土、水利、金融等成員單位都發(fā)揮部門職能，立足實際制定推進工作方案。

　　選派 “第一書記 ”，建立 “第一方陣”引領機制

　　從市縣機關選派 1000名素質高、能力強、熟悉農村工作的黨員干部到后進村任 “第一書記 ”，發(fā)揮 “引領、幫助、支持 ”職能作用。研究制定《選派黨員干部到基層任職管理考核暫行辦法》，提出“六必須 ”（村級各項會議 “第一書記 ”必須始終參加，重大決策必須全程參與，突發(fā)事件必須及時到場，重點工作必須親自指揮，群眾問題必須認真解決，村務財務必須跟蹤監(jiān)督）和“六嚴，突發(fā)事件必須及時到場，重點工作必須親自指揮，群眾問題必須認真解決，村務財務必須跟蹤監(jiān)督）和“六嚴禁 ”（嚴禁 “第一書記 ”不講民主 “一言堂 ”，嚴禁不切實際 “亂指揮 ”，嚴禁作風漂浮“不深入”，嚴禁違反紀律 “吃拿報 ”，嚴禁與民爭利 “損形象 ”，嚴禁面子工程 “花架子 ”）要求，并在村務公開欄公開，接受群眾監(jiān)督。