為提高工作效率，切實體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣、獎懲分明”的原則，近日，開發(fā)區(qū)出臺了機關(guān)工作人員績效考核辦法，嚴抓考評，極大地調(diào)動了工作人員的工作積極性，激發(fā)了組織活力。
一是督查匯報到位。開發(fā)區(qū)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由督查辦安排專人統(tǒng)計匯總，于每日早會上報考核情況，極大地調(diào)動了工作人員的積極性，確保工作高質(zhì)高效的完成。
二是考評機制到位。采取定量考評與定性考評、單項工作與全面工作相結(jié)合的方法。由督查辦參與，對被考評人員的考核結(jié)果每天進行匯總，報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核后于次日公示。同時，在搞好正�？记诘幕�礎(chǔ)上，實行每天兩點名制度，并注明工作去向，為及時、隨時督查創(chuàng)造了條件。
三是考核標準到位。對日常出勤、信訪穩(wěn)定、駐村駐片、環(huán)境綜治、道路建設(shè)等考核內(nèi)容逐一進行細化分解，對涉及到的每一小項設(shè)定相應(yīng)的獎罰措施及排名評比，每月底進行一次總結(jié)，并作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，有效地提高了工作的效率與質(zhì)量。