過去的2012年，阜橋街道把項目建設(shè)作為著力點(diǎn)和突破口，強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)措施，不斷加大項目建設(shè)力度，齊心協(xié)力、鍥而不舍，全力打造都市型產(chǎn)業(yè)示范街道，確保經(jīng)濟(jì)項目引得來、留得住、建得快、效益好。2012年，街道共有重點(diǎn)建設(shè)項目16個，其中續(xù)建項目7個，新建項目9個，過千萬元項目5個，過億元項目3個，全年共完成招商引資4億元，位居市中區(qū)前列�！　【C合經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步提升。2012年街道謀發(fā)展的思路清，抓發(fā)展的干勁足，促發(fā)展的氛圍濃，發(fā)展的速度快、質(zhì)量好。由于重點(diǎn)項目拉動效應(yīng)逐步凸顯，服務(wù)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，街道經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長勢頭。2012全年街道完成地方財政收入19466萬元，同比增長46.8%。完成固定資產(chǎn)投資11.02億元，同比增長53%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.6億元，利稅5600萬元。新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)12戶�！　≈攸c(diǎn)項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。街道重點(diǎn)項目多、時間緊、任務(wù)重，街道與項目建設(shè)指揮部密切配合，舉全街之力，全體動員，全員上陣，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”的工作精神，各重點(diǎn)項目總體進(jìn)展順利。萬達(dá)廣場項目正在全面開工建設(shè)，江蘇大廈項目主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商,蘇寧廣場、悅動廣場等重點(diǎn)項目均進(jìn)展順利�！　≌猩桃�資取得新成效。項目建設(shè)為招商工作提供了新平臺，萬達(dá)廣場相關(guān)企業(yè)大連萬達(dá)商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司、中建八局等國內(nèi)業(yè)界知名公司相繼在市中區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。蘇寧置業(yè)公司已先期到位資金1.5億元。金橋投資、魯商小額貸款、盛元擔(dān)保等金融服務(wù)企業(yè)已經(jīng)落戶。運(yùn)河城、如意大廈等樓宇載體，吸引了眾多企業(yè)入駐。同時，組織專業(yè)隊伍及街道社市中區(qū)招商人員去外地學(xué)習(xí)招商，根據(jù)各社市中區(qū)的實(shí)際情況與項目對接。深入企業(yè)了解情況，積極幫助企業(yè)利用各種形式開展招商，招大引強(qiáng)，力促強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。全街上下切實(shí)增強(qiáng)了時間意識，強(qiáng)化了任務(wù)觀念，圓滿完成了全年任務(wù)�！　￠L效機(jī)制成效凸顯。長期以來，阜橋街道不斷加大項目建設(shè)進(jìn)度，采取主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、助理人員交叉服務(wù)的方式，對大項目強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，幫助項目辦理立項、核準(zhǔn)、備案等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，使企業(yè)主能全身心投入到項目建設(shè)中去；不斷拓寬招商引資方式，利用網(wǎng)絡(luò)招商、親情招商、關(guān)系招商等方式，加大招商引資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁；進(jìn)一步完善了街道社會服務(wù)中心建設(shè)，組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)人員作風(fēng)，提升綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)營造良好的投資環(huán)境。