近年來(lái)，卜集鎮(zhèn)立足實(shí)際，采取有力措施，強(qiáng)化對(duì)村干部的管理考核，解決了農(nóng)村干部“難管理、責(zé)難究”的問(wèn)題及“干好干壞一個(gè)樣”的惰性風(fēng)氣，形成了獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從"要我干"到"我要干"的轉(zhuǎn)變，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

在考核內(nèi)容上，聚焦工作重點(diǎn)，把握工作導(dǎo)向，將考核內(nèi)容細(xì)化為信訪穩(wěn)定、黨群及考勤工作、計(jì)劃生育工作、社會(huì)事務(wù)工作、農(nóng)業(yè)工作、全民創(chuàng)業(yè)工作以及社區(qū)建設(shè)及環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等七方面共33個(gè)小項(xiàng)，每個(gè)方面設(shè)置若干個(gè)必須完成的關(guān)鍵考核指標(biāo)項(xiàng)目及一票否決事項(xiàng)，改變以往“眉毛胡子一把抓”的狀況，引導(dǎo)基層黨組織緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，聚焦重點(diǎn)工作抓落實(shí)，抓好重點(diǎn)帶一般，提高基層開(kāi)展工作的針對(duì)性和有效性。

在考核方式上，改變以往考核往往以定性為主，比較籠統(tǒng)模糊、難以操作的狀況。制定實(shí)施了《卜集鎮(zhèn)關(guān)于對(duì)村級(jí)日常工作考核的管理辦法》，實(shí)行百分制定量考核，突出把握好可操作性。每個(gè)考核指標(biāo)都明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和加減分因素，使每個(gè)考核項(xiàng)目都做到量化可考易操作，將得分情況作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。

在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上，根據(jù)年度考核得分情況，設(shè)立一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)五名、三等獎(jiǎng)十名，分別給予兩萬(wàn)元、八千元、三千元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此外，對(duì)在環(huán)境衛(wèi)生整治、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，給予重點(diǎn)工作突破獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元。對(duì)考核為基本合格及以下等次的村干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其誡勉談話，限期作出書(shū)面檢查和整改，對(duì)確實(shí)不勝任工作的及時(shí)調(diào)整，在獎(jiǎng)優(yōu)懲劣中激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（邵永璐）

馬建霖