新年開局，王丕鎮(zhèn)頂住2012年工作被動、成績滯后的巨大壓力，知恥后勇，見賢思齊，轉(zhuǎn)作風(fēng)治根源、提效能優(yōu)服務(wù)、立標(biāo)桿促趕超，以苦干實(shí)干力挽狂瀾，爭取逆境突破、后起而上。

鐵手腕扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。推動王丕年度各項(xiàng)工作有條不紊開展、完成既定任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，本質(zhì)是“抓干部”。只有“堅(jiān)持不懈抓班子、嚴(yán)肅管理帶隊(duì)伍”，才能真正將干部作風(fēng)這個(gè)“軟實(shí)力”變成“硬保障”，進(jìn)而促使各項(xiàng)工作縱深推進(jìn)。為此，王丕鎮(zhèn)綜合考量，出臺實(shí)施了“四位一體”督察考核體系，針對王丕工作實(shí)際，將兩委成員、管區(qū)、包村干部和行政村四級牢牢捆綁，組建成為一個(gè)“責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共攤、利益共享”的集團(tuán)體。讓每一級發(fā)揮自身主觀能動性，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、合力最大化。

寬眼界創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，2013年王丕鎮(zhèn)持之以恒抓住“工業(yè)立鎮(zhèn)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為主線，大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夯實(shí)守牢王丕社會全面發(fā)展的“根據(jù)地”。堅(jiān)持招商引資“天字號”工程地位不動搖，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，堅(jiān)持立足園區(qū)做文章，打開思路，拓寬眼界，將以商招商、外出招商、蹲點(diǎn)招商等多種方式有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)一個(gè)投資2億元項(xiàng)目入大園區(qū)，5個(gè)2000萬元項(xiàng)目進(jìn)中小企業(yè)園的既定目標(biāo)任務(wù)。對已有眉目的項(xiàng)目，多溝通、多協(xié)商、多服務(wù)，使有意向的項(xiàng)目盡快簽約，已簽約的項(xiàng)目盡快落地，以落地的項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目盡快達(dá)效。

優(yōu)服務(wù)保障百姓民生。改善基層民生是一切工作的落腳點(diǎn)和最終目標(biāo)。為了將工作做實(shí)、作到群眾心中，王丕鎮(zhèn)將2013年的重點(diǎn)工作細(xì)化分解，成立10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部，實(shí)行指揮部大會戰(zhàn)工作模式，責(zé)任到人。將修建群眾文化娛樂廣場、農(nóng)村社區(qū)改造、鎮(zhèn)駐地開發(fā)、小農(nóng)水建設(shè)等重點(diǎn)工程悉數(shù)納入指揮部工作任務(wù)，下大氣力解決群眾最關(guān)心、最直接、最密切的問題。扎實(shí)開展“兩區(qū)同建”工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃康橋產(chǎn)業(yè)園和康橋社區(qū)同建、王丕社區(qū)和王丕生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)同建，保障群眾共享改革發(fā)展成果。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的后期建設(shè)進(jìn)度，爭取盡快竣工使用，屆時(shí)，將最大程度整合資源，使群眾只進(jìn)一個(gè)門、辦結(jié)多項(xiàng)事。（鞏慧 李舒）

莫鑫