商貿(mào)物流區(qū)以“落實年、突破年”活動為總抓手，從理念、機(jī)制、責(zé)任三個方面入手，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，健全督察考核機(jī)制，力促項目建設(shè)提速增質(zhì)。

抓理念提升，提高思想認(rèn)識。召開了班子成員及中層干部專題民主生活會，引導(dǎo)黨員干部要對照先進(jìn)找差距、抓住重點求突破，樹立爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的雄心壯志。同時，深入開展了“比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)”活動，大大提升了園區(qū)干部政治理論水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。

抓機(jī)制創(chuàng)新，保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)。制訂完善重點項目風(fēng)險金制度、招商引資保證金制度、招商信息提報制度，把項目推進(jìn)、招商引資、財政稅收等各項任務(wù)細(xì)化分解到各局室，形成“人人身上有任務(wù)、全員上陣抓項目”的工作格局, “以招商論英雄，以項目論成敗”，完成任務(wù)的給予風(fēng)險金雙倍返還，并推薦提拔重用，完不成任務(wù)的不予返還，并給予通報批評。

抓責(zé)任落實，促工作提速增效。將目標(biāo)任務(wù)量化分解到局室、責(zé)任落實到個人，以監(jiān)督考核為手段，著力健全約束機(jī)制，促進(jìn)工作落實。管委會成立督察考核辦公室，由一名副科級領(lǐng)導(dǎo)任主任，對照制訂的各項責(zé)任落實表，負(fù)責(zé)各項工作的督查落實和考核獎懲，一周一調(diào)度，半月一總結(jié)，對因工作不利造成項目推進(jìn)較慢或成效不明顯的，堅決按照相關(guān)規(guī)定處理處罰，極大地調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。（王汝將 陳來朋）

劉雪華