金鄉(xiāng)街道進(jìn)一步解放思想、科學(xué)分析當(dāng)前形勢和工作重點(diǎn)，抽調(diào)140余名精兵強(qiáng)將成立了“十個(gè)工作推進(jìn)組”，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)，掀起了加快“美麗金鄉(xiāng)”建設(shè)的新高潮。

科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌細(xì)化。街道全面梳理全年的任務(wù)目標(biāo)，圍繞“兩區(qū)同建”、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金鄉(xiāng)縣重點(diǎn)工程服務(wù)、招商財(cái)稅、社會(huì)管理創(chuàng)新、精神文明、計(jì)劃生育、作風(fēng)建設(shè)、民生保障、綜治維穩(wěn)等工作成立十個(gè)工作推進(jìn)組，以“分線作戰(zhàn)”的工作思路細(xì)化、量化、具體化各指揮部的職責(zé)，明確了由班子主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步充實(shí)調(diào)配責(zé)任體系，并聘任了2名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，擔(dān)任職業(yè)顧問把關(guān)謀策，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作格局。

完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。完善“十大工作推進(jìn)組”的工作制度，提出總體工作方案,明確具體責(zé)任分工,指定專人負(fù)責(zé),明確牽頭和協(xié)助部門,確定形成兩委領(lǐng)導(dǎo)主抓牽頭、相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)的責(zé)任包保體系；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，由推進(jìn)組全體成員按責(zé)任分級(jí)，上繳一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金，任務(wù)完成后年終“返還+獎(jiǎng)勵(lì)”，任務(wù)落實(shí)不到位風(fēng)險(xiǎn)金沉底；形成動(dòng)態(tài)調(diào)度制，街道印發(fā)“每周工作”按“十個(gè)推進(jìn)組”的分類，進(jìn)行系統(tǒng)通告，以目標(biāo)促落實(shí)，確保各推進(jìn)組按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)定目標(biāo)，全力推進(jìn)。

深入一線，狠抓督查。創(chuàng)新考核方式，采取雙層督查工作制，由紀(jì)工委書記帶領(lǐng)2名人員專職人員督查各推進(jìn)組進(jìn)展情況，進(jìn)一步明確各推進(jìn)組負(fù)責(zé)人為直接督查責(zé)任人，以“專職、直接”雙層督查提高考核質(zhì)量。嚴(yán)格要求街道督查部門對工作進(jìn)度要按照“一天一調(diào)度，一周一反饋”的形式出臺(tái)“督查通報(bào)”并呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)批示、分層制定整改辦法和工作措施，形成動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。（劉姍姍）

馬建霖