顏店鎮(zhèn)深化“軟環(huán)境建設(shè)年”內(nèi)涵，從“小”處著手，大力開展以“整治‘小’頑疾，形成‘大’合力”為主題的干部作風(fēng)建設(shè)活動，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進工作大落實，為該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大的動力源泉。

動真碰硬，鐵腕整治小頑疾。“干部執(zhí)行禁酒令的效果如何，只有親眼看到才能說效果，督查組定期采取突擊檢查的方式到機關(guān)各部門檢查，沒查到過一個喝酒的干部。”鎮(zhèn)紀(jì)委書記王海給筆者介紹，“之所以呈現(xiàn)這樣好的工作局面，就是因為以前有個別干部有令不遵、有章不守，因中午飲酒在全鎮(zhèn)大會上被通報、還罰了款。”

“罰款倒是小事，可在大會進行通報，還通過手機短信發(fā)送到每一名機關(guān)干部的手機上是大事啊，這個臉丟不起！”被通報批評的一名機關(guān)干部說。

鐵令，鐵腕，才能練就鐵軍。針對個別機關(guān)干部存在的遲到早退、上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題，該鎮(zhèn)提出了“作風(fēng)建設(shè)十項規(guī)定”，完善了請假銷假制度，成立了效能督導(dǎo)檢查小組，采取明察暗訪、突擊查崗等方式對機關(guān)干部、村干部進行“跟蹤問效”，并在鎮(zhèn)大院內(nèi)設(shè)立了干部作風(fēng)“意見箱”，公布了監(jiān)督電話和舉報郵箱，對發(fā)現(xiàn)的問題做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，以動真碰硬的態(tài)度將干部作風(fēng)建設(shè)推向深入。

深入一線，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率。抓作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干是關(guān)鍵。該鎮(zhèn)以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強執(zhí)行能力”為抓手，要求黨政班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入管區(qū)村莊、企業(yè)工地，抓調(diào)研、謀思路、解難題。對領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點項目包保責(zé)任制，每位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個管區(qū)、一個項目，全鎮(zhèn)13個重點項目、4個管區(qū)全部實現(xiàn)了包保全覆蓋。

筆者了解到，真抓實干的工作作風(fēng)不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，從普通的機關(guān)工作人員身上也在隨時體現(xiàn)，現(xiàn)在正值春耕備播的時間，各村駐村干部都深入到田間地頭，及時了解群眾春耕生產(chǎn)過程中遇到的困難，并尋求解決辦法。

該鎮(zhèn)繼續(xù)推行“一線工作法”，要求黨員干部沉下身子，扎下根子，深入基層一線、項目現(xiàn)場、群眾家中，做到政策在一線宣傳、問題在一線解決、工作在一線落實、成效在一線檢驗，僅三月份以來，全鎮(zhèn)駐村干部已入戶走訪700多人次，幫助管區(qū)、村莊梳理經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題100余件，幫助群眾解決春耕生產(chǎn)、矛盾糾紛等多類問題，群眾滿意率達(dá)到100%。

建章立制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求長效。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)建立完善了《顏店鎮(zhèn)機關(guān)管理條例》、《管區(qū)考核實施意見》、《績效考核辦法》，針對村干部制定了《關(guān)于村黨支部書記年度績效考核意見》，健全了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、績效考評制等十二項規(guī)章制度，圍繞干部作風(fēng)建設(shè)的重點任務(wù)，開展對照檢查，認(rèn)真查擺問題，發(fā)放征求意見表1000余份，征求意見建議100余條，落實整改意見建議30余項，糾正存在問題9個。

建制度以約行，強監(jiān)督以踐行。該鎮(zhèn)通過評選“機關(guān)先鋒崗”樹立典型，抓項目考核、抓理論學(xué)習(xí)，抓業(yè)務(wù)比賽、抓制度落實，憑實績用干部等有力措施，大力實施干部作風(fēng)建設(shè)“形象”工程，逐步形成了抓作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任機制、督查機制、獎懲機制、承諾公示機制和用人導(dǎo)向機制，作風(fēng)建設(shè)制度體系日益完善，“慵、懶、散、奢”等不良作風(fēng)得到有力整治。（岳文端）