龍橋街道深入開展“軟環(huán)境建設(shè)年”活動，突出涉企、涉民兩大領(lǐng)域，圍繞作風改進、效能提升、行為規(guī)范三項重點，進一步提升服務發(fā)展、服務項目、服務企業(yè)、服務民生四種能力，全力打造“零障礙、低成本、高效能”的保障體系和“為民、務實、清廉”的服務環(huán)境。
一是以宣增效，輿論先行。年初，街道召開了作風建設(shè)大會，制定出臺落實中央政治局八項規(guī)定的細則，組織開展了“軟環(huán)境建設(shè)年”宣傳月活動，及時更新LED電子屏宣傳標語，集中學習了《濟寧兗州市作風效能問責暫行辦法》，及時通報兗州市紀委查辦的違法違紀案件，提醒廣大機關(guān)干部自警、自省，慎獨、慎初，街道上下形成了“人人關(guān)心、維護軟環(huán)境”的濃厚氛圍。以“落實年、突破年”為總體要求，以解放思想大討論活動為牽動，以“爭做為民服務標兵、爭創(chuàng)群眾滿意機關(guān)”主題實踐活動為平臺，班子成員帶頭書寫學習筆記、心得體會，率先拉高標桿、轉(zhuǎn)變作風，黨員干部大局意識、發(fā)展意識、執(zhí)行意識、效率意識進一步增強，在思想認識上筑牢“防火墻”。
二是以查補缺，制度跟進。通過查缺補漏，進一步完善財務管理、印章管理、公文處理、公務接待、車輛使用、機關(guān)考勤等制度。從工作人員日常行為到機關(guān)日常管理都做了詳細的規(guī)定，使每一項制度都具備可執(zhí)行性。在請銷假、會議、物資管理、財務管理、接待等方面嚴格報批程序，逐級審批，未經(jīng)審批一律不得自行辦理。搭建公務接待“廉政灶”，凡機關(guān)招待和加班用餐，統(tǒng)一在機關(guān)食堂就餐，明確用餐標準、陪餐要求。在“水、電、紙、油”使用上，登記備案、定期核對，小微入手厲行節(jié)約。通過建立規(guī)范、科學、高效的運轉(zhuǎn)體系，解決工作中存在的缺位、錯位、越位等現(xiàn)象，實現(xiàn)了按制度管人、照制度辦事，在管理約束上勒緊“剛性繩”。
三是以糾促變，整改強化。街道了成立專門的督導檢查組，不打招呼、推門就進，嚴查紀律渙散、辦事拖拉、工作推諉、政令不暢等現(xiàn)象。在機關(guān)中深入開展“浮庸散奢、推拖滯阻、冷橫硬頂”整治活動，著力解決服務不優(yōu)“不作為”、墨守成規(guī)“不進取”、執(zhí)行不力“不落實”、中間梗阻“不暢通”、缺乏溝通“不協(xié)作”等問題。整合民政、社保、就業(yè)等服務型窗口，建立綜合性社保服務平臺，實現(xiàn)計生服務中心和社區(qū)衛(wèi)生服務中心高效對接，打造一站式計生衛(wèi)生服務平臺。針對轄區(qū)新建項目多、在建工地多的特點，整合內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，深入企業(yè)排查影響工程建設(shè)的治安環(huán)境問題。通過問責問效、動真碰硬，在整改提高上磨快“手術(shù)刀”。
四是以考樹優(yōu)，獎懲助推。按照全兗州市工作重心及街道工作要點，創(chuàng)新實施分類考核辦法，制定村居千分考核細則，建立科學的評價考核體系。堅持“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，明確要求各分管領(lǐng)導、科室負責人“看好自己的門，管好自己的人”，在各業(yè)務科室內(nèi)部引入“能者上，庸者讓”的競爭機制。開展科室、崗位工作效能內(nèi)部評比，通過科室互評、機關(guān)干部和村居負責人測評，對每個科室、每位機關(guān)干部的業(yè)績和效能進行排名，綜合街道優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點及群眾監(jiān)督評議團的外部評議結(jié)果，加大年終評先樹優(yōu)考核權(quán)重，并推行效能告誡、誡勉教育、責任追究、重獎嚴懲的鞭策機制，動真碰硬治懶、治軟、治庸、治散，在內(nèi)生動力上主打“激勵牌”。
活動開展以來，通過向制度要規(guī)范，向管理要效能，向監(jiān)督要保障，龍橋街道作為“現(xiàn)代新城”的“投資洼地、服務高地、宜居福地”的效應進一步凸顯。第一季度，街道實現(xiàn)地方財政收入2602萬元，同比增長27.86%，新開工項目3個，民生及社會事業(yè)都取得了新突破，實現(xiàn)了首季“開門紅”。