兗礦集團興隆莊礦以“安全生產月”為切入點，不斷加強安全教育、突出崗位達標、強化現場管理等工作，切實抓好質量標準化建設，夯實安全生產基礎，確保實現上半年“雙過半”目標。

這個礦認真貫徹落實《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》等安全法規(guī)和管理制度，強化宣傳教育和學習培訓，保證干部職工掌握內容、嚴格落實到位。以新頒布的《山東省生產經營單位生產主體責任規(guī)定》為主，向員工灌輸“事故可防可控”等安全理念，將安全生產責任逐級延伸到工作現場和員工。深化安全質量標準化，對照新標準，建立完善礦井安全質量標準化建設的各項管理制度，加強對井下、地面單位貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點加強基礎管理、崗位規(guī)范管理，規(guī)范工作流程，強化過程控制。按照安全生產月工作部署，層層分解落實，層層宣傳發(fā)動，強化形勢任務教育、事故案例警示教育，組織開展安全系列活動，確保安全壓力有效傳遞、安全責任逐級落實。制定實施職工安全培訓計劃，有序組織“三項崗位人員”安全技術培訓，確保持證上崗率達到100%。

這個礦根據安全生產實際，制定落實安全技術措施，圍繞安全重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點，加大安全管控力度，突出加強臨時施工和零星工程施工管理等，保證礦井安全質量穩(wěn)定受控。深化“四級”安全風險評估、職業(yè)安全衛(wèi)生管理和區(qū)隊班組建設，嚴格安全避險“六大系統(tǒng)”日常管理維護。認真落實沖擊地壓、頂板、瓦斯、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，分專業(yè)、分系統(tǒng)，采取定期與不定期相結合方式，從人、機、物、環(huán)、管等方面突出重點，注重發(fā)揮生產業(yè)務科室和技術專家在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的關鍵把關作用，加強重點隱患治理監(jiān)控，確保隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監(jiān)控手段“六落實”。

這個礦積極轉變工作作風，精簡會議、減少應酬，牢固樹立過“緊日子”思想，做到“能省盡量省”，確保材料費用控制有效。嚴格執(zhí)行領導帶班、值班和請銷假制度，嚴控各類外出，突出加強現場組織協(xié)調和檢查指導，保證抓安全的力量不削弱、精力不分散。超前做好停產檢修計劃，強化停送電管理，認真規(guī)范操作，確保檢修作業(yè)安全。強化特殊時期重點工程、薄弱環(huán)節(jié)安全“專盯”和安全應急管理，細化完善各項應急預案制度和現場應急處置措施，充分利用班前班后會、安全學習日等時間，通過課件、視頻等形式加強對自救器等安全設備的使用培訓，并反復進行練習，使職工養(yǎng)成良好的使用習慣，確保人身安全。開展雨季“三防”專項督查，重點對礦區(qū)再進行一次全方位的水情水災排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等系統(tǒng)進行一次全面檢查，確保生產防汛兩不誤。（謝紅玲）