兗礦集團興隆莊礦在安全生產(chǎn)上精耕細作，持續(xù)深化安全精細管理、動態(tài)管理和安全文化建設(shè)，使安全周期不斷延長，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

精細管理播下安全種子。該礦認真對照“五五”安全風險確認評估制度規(guī)定和專業(yè)評估標準，堅持每班全員崗位安全確認風險評估和管理干部井下千分制綜合評估，每月對各單位進行安全程度評估驗收，對查出的問題全部進行跟蹤整改，實現(xiàn)了安全管理由“被動治理”向“提前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。堅持把分配政策向安全質(zhì)量傾斜，安全、質(zhì)量、任務(wù)在工資分配中所占比例為4:3:3；把實現(xiàn)了安全壓力共擔、成果共享。深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，扎實開展安全質(zhì)量流動紅旗達標競賽評比活動，把井下單位分為采煤等四個系列進行百分制評比考核，將地面單位分為多種經(jīng)營等六個系列、按照“三不定”原則進行考核，推動了礦井安全質(zhì)量標準化水平上檔升級。

動態(tài)管理追施安全肥料。該礦按照“一崗雙責”的原則，分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊、分班組、分崗位全面細化安全責任，堅持礦領(lǐng)導24小時帶班和區(qū)隊干部24小時跟班制度，實現(xiàn)了閉環(huán)控制、分級管理和動態(tài)監(jiān)控。嚴格執(zhí)行 “五級”隱患排查制度，總工程師和各專業(yè)副總工程師堅持每月定期組織隱患排查，及時向責任單位下達整改通知單、限期整改。堅持日常監(jiān)督檢查、“三不定”巡回檢查和拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對井下作業(yè)現(xiàn)場實施區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進行現(xiàn)場安全檢查確認的“三位一體”管理，按照“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”的原則，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督和全過程、全方位監(jiān)控。

文化建設(shè)催熟安全果實。為一進步提高“三為六預(yù)”安全文化運行水平，該礦充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類宣傳媒體的作用，積極開辟安全文化宣傳教育專題專欄，傳播安全文化理念，搭建安全文化宣傳教育平臺。建立完善推進安全文化落地生根的組織領(lǐng)導機制、宣傳教育機制、載體推動機制、評價考核機制，推進安全文化建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進。組織開展安全文化課題立項活動，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的有效方法和途徑。編印《安全文化手冊》，通過預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控，構(gòu)建起遞進式、動態(tài)化、立體化、全方位的安全管控體系，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理、事故超前控制，確保人、機、物、環(huán)境、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。（謝紅玲）