“作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我要努力實(shí)現(xiàn)對(duì)工作面的精細(xì)化管理，嚴(yán)抓材料管理，降低生產(chǎn)成本……”這是兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬成溪在該隊(duì)開(kāi)展的“度危求進(jìn)、降本增效，我為黨旗添光彩”黨員競(jìng)賽活動(dòng)中做出的承諾。

為進(jìn)一步深化“五型”黨組織創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大黨員落實(shí)管理創(chuàng)造價(jià)值理念，在度危求進(jìn)中立足本職為礦井安全發(fā)展做奉獻(xiàn)，該礦開(kāi)展以“度危求進(jìn)、降本增效，我為黨旗添光彩”黨員競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全體黨員立足崗位練絕技、干絕活、降本降耗、勤儉節(jié)約，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工增收節(jié)支、增創(chuàng)效益。

該礦回收隊(duì)設(shè)立了“黨員降本增效示范崗”，由區(qū)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)、工作能力比較突出的黨員帶頭，帶領(lǐng)本班組職工圍繞節(jié)本降耗，開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動(dòng)。制定了相應(yīng)的內(nèi)部材料考核辦法，嚴(yán)抓考核、獎(jiǎng)罰分明。在廢舊物資管理上實(shí)行交舊獎(jiǎng)勵(lì)政策，井上下所有舊料實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)舊材料管理不當(dāng)?shù)�，進(jìn)行責(zé)任追究。積極開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘入手，提出整改意見(jiàn)和建議，把節(jié)能活動(dòng)做到更加細(xì)化、具體化。王玉健是該隊(duì)維修組一名班組長(zhǎng)，每天工作任務(wù)結(jié)束后，他都會(huì)帶領(lǐng)全班人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“淘寶”，不管設(shè)備的大小，只要遇到可用的材料，他們就會(huì)分類(lèi)、進(jìn)行挑選、整修，進(jìn)行二次使用。

“在我們手里，所有的廢料都有可能是寶貝，一個(gè)不起眼的錨桿或者錨桿帽。我們都會(huì)撿起來(lái)放到廢料架上，妥善保管以備不時(shí)之需，這也算延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命吧。別小看這些東西，算下來(lái)我們班組僅5月份就節(jié)約了材料費(fèi)2萬(wàn)余元。”王玉健高興地說(shuō)。

綜采裝修隊(duì)根據(jù)黨員不同的工作性質(zhì)，制定了管理創(chuàng)效、保質(zhì)增效和挖潛降效三個(gè)節(jié)約目標(biāo)，將指標(biāo)分解到黨員個(gè)人，做到與每名黨員的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。該隊(duì)還組織黨員積極開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢活動(dòng)，采掘機(jī)班班長(zhǎng)孟凡剛利用鋼管、過(guò)濾網(wǎng)等廢舊物品研制出了一種集除水、過(guò)濾、清洗、潤(rùn)滑于一體的“風(fēng)動(dòng)工具保護(hù)單元”，廣泛應(yīng)用于風(fēng)泵、風(fēng)鉆、風(fēng)鋸及風(fēng)動(dòng)葫蘆等風(fēng)動(dòng)工具的使用于維護(hù)過(guò)程中，使風(fēng)動(dòng)工具故障率降低近60%，工作效率提高一倍以上，每年為礦井創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元。（謝紅玲）