近年來，楊村礦緊緊圍繞安全工作全員零“三違”、現場零隱患、礦井零事故“三零”目標，始終堅持井下標準化、地面規(guī)范化、全面精細化“三化”思路，以危險源辨識為前提，以風險評估為手段，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，強力推進區(qū)隊“三位一體”安全風險評估，有力保障了礦井安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

該礦按照采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊和地面生產單位三個層次分別設計評估內容，規(guī)范“三位一體”風險評估程序，編制《安全風險評估實施方案及考核辦法》，規(guī)范標準6大類29條。制定安全風險評估實施細則，確定礦（科室）、區(qū)隊15項安全風險評估重點，明確了責任分工和安全風險評估程序、方法，為推行區(qū)隊“三位一體”安全風險評估創(chuàng)造了良好條件。

該礦建立預控機制，充分發(fā)揮礦、科室指導區(qū)隊“三位一體”安全風險評估的作用，每月召開一次頂板管理、機電運輸、“一通三防”和地測防治水專業(yè)例會，明確系統(tǒng)預控重點，指出區(qū)隊風險防范點，制定風險防范措施，協(xié)調解決存在問題，形成專業(yè)會議紀要并下發(fā)各采掘區(qū)隊；舉辦業(yè)務科室、區(qū)隊負責人及管理、技術人員專題培訓班，引導干部職工轉變安全風險評估是“花架子”、“不頂用”，存在著“應付”、“湊乎”“不在乎”等不良思想觀念，增強了他們對安全風險評估工作的認可度。

該礦強調安全風險評估的實效性和有效性，規(guī)定采煤面交接班不超過20分鐘、掘進不超過30分鐘、零星工程與分散作業(yè)不超過10分鐘、崗位工不超過15分鐘，對超過規(guī)定時間的按影響生產論處，對現場不存在不可控風險的可邊開工邊整改，既保證安全風險評估質量，又提高了安全風險評估效率。

該礦嚴把安全風險評估關，把定期考核與動態(tài)控制相結合，對施工地點崗位工種、重點工序風險評估內容進行日常動態(tài)檢查，得分計入區(qū)隊日常考核，與績效工資掛鉤；制作安全風險評估現場演示提問卡，堅持執(zhí)行現場交接班制度，強化臨時施工和零星作業(yè)，規(guī)范簽批流程；編發(fā)安全風險評估督察周報，指出區(qū)隊風險評估存在的問題，明確改進方案，限期整改，跟蹤督導，人機環(huán)管四類危險源的失效方式得到有效控制，有力保障了礦井安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。截至6月27日，該礦連續(xù)安全生產2555天。（趙偉）