組織有力度。成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，組建了技術(shù)顧問專家組，建立了聯(lián)席會議制度。實行了微山縣級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)責(zé)任人包保工程責(zé)任制度。每年召開項目總結(jié)動員和表彰會議，微山縣政府與有關(guān)部門、鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，將項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金安全等內(nèi)容納入績效考核內(nèi)容，實行一票否決。
質(zhì)量有保障。工程實施中，嚴(yán)格落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。健全完善了從設(shè)計到施工全方位的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)把設(shè)計、審批、施工、材料、驗收各個關(guān)口，對工程所需的水泵、管材等原材料進(jìn)行統(tǒng)一采購供應(yīng)，并加強質(zhì)量檢測，確保劣質(zhì)材料不能進(jìn)入工地，不合格設(shè)備不能進(jìn)行安裝，真正從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把施工程序，嚴(yán)格實施監(jiān)督，對重要工程部位及施工環(huán)節(jié)實行旁站式監(jiān)督和全過程監(jiān)管，確保程序合法、質(zhì)量過硬。
工程管長遠(yuǎn)。通過建立農(nóng)民用水戶協(xié)會的方式，形成了以用水戶自我管理為主、水利服務(wù)組織指導(dǎo)為輔的長效管護(hù)機(jī)制，確保了小型農(nóng)田水利工程建一片、成一片、長期發(fā)揮效益一片。研究出臺了《關(guān)于小型農(nóng)田水利工程管理體制改革的實施意見》，制訂了水價改革方案和末端水價核定辦法。對不同工程類型合理確定了水價，由協(xié)會按照農(nóng)戶用水量收取費用，除日常管理開支及收益分配外，收益留存作為維修基金進(jìn)行累積，這種運作模式既有效保障了工程持續(xù)長久發(fā)揮效益，又大大增強了群眾的節(jié)水意識。
農(nóng)民得實惠。通過小農(nóng)水重點微山縣項目的實施，微山縣擴(kuò)大恢復(fù)灌溉面積5.1萬畝，改善灌溉面積4.9萬畝，年新增供水能力3100萬立方，新增節(jié)水能力1807萬立方，新增糧食生產(chǎn)能力1012萬公斤，新增經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)值519萬元，節(jié)省勞力13.5萬個，每畝灌溉成本由30-50元下降到10-15元。項目區(qū)農(nóng)田排灌體系進(jìn)一步完善，排灌能力顯著提升，勞動強度大大降低，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
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