今年以來，金鄉(xiāng)街道緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)新督查工作思路，不斷拓寬領域、整合力量、提升層次，真督實查推進行政效能全面提升。
堅持定期督查與動態(tài)督查相結合。按街道十個重點工作推進組的分工，由兩委成員、主任助理對口包保、牽頭負責，每周至少一次深入一線調度工作進展，通過“查、看、聽、問”等形式深入了解情況、實時指導工作；督查室人員列席兩委會及各項專題議事會議，對整體工作逐項分解，細化目標，量化責任，堅持“一天一調度，一周一反饋”，并以《督查通報》的形式，動態(tài)公示階段進展情況，實現(xiàn)整體工作“督查全覆蓋”的工作目標，有力推進工作落實。
堅持分層督查與跟蹤督辦相結合。按照“一崗三責”的要求，明確部門負責人為直接督查責任人，形成督查室與各部門的分層督查體系。對督察中發(fā)現(xiàn)的問題，采取“一般問題當場整改、難點問題限時整改、突出問題跟蹤督辦”的“三級處理”方式，重、難點突出問題由包掛領導牽頭，召集相關職能部門集中會辦解決。
堅持內部督察與社會監(jiān)督相結合。將日�？己恕肽昕己伺c年終考核結合，年終對全體干部職工民主測評。結合包村聯(lián)戶行動，通過召開民主評議座談會、發(fā)放便民服務卡和征求群眾意見表、設立公眾意見箱等方式，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理漏洞。同時，堅持公示公開制度，定期公開重點工作目標、承諾項目進度時間節(jié)點，由群眾監(jiān)督，進一步提升滿意度。（劉姍姍）
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