搭建招商平臺(tái),明確定位。各鎮(zhèn)街立足各自產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位特點(diǎn),高起點(diǎn)規(guī)劃,高起點(diǎn)建設(shè)主體功能區(qū),科學(xué)確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),統(tǒng)籌謀劃要素資源,大力推進(jìn),同時(shí),瞄準(zhǔn)方向,有的放矢,立足精細(xì)化、專業(yè)化招商,分類推進(jìn)。目前,鎮(zhèn)街主體功能區(qū)全部實(shí)現(xiàn)“五通一平”,在建項(xiàng)目161個(gè)、其中過億元項(xiàng)目75個(gè),總投資額296.28億元。其中,防山鎮(zhèn)主體功能區(qū)在建項(xiàng)目9個(gè)項(xiàng)目,總投資額達(dá)到11.2億元,其中,投資2.5億元的光伏玻璃幕墻項(xiàng)目一號(hào)車間已開始生產(chǎn),二號(hào)車間主體完工;總投資9000萬美元的晶導(dǎo)微電子項(xiàng)目車間地基已完工。息陬鎮(zhèn)主體功能區(qū)在建項(xiàng)目8個(gè),總投資額度達(dá)到7.6億元,其中,總投資1億元的移動(dòng)電極板項(xiàng)目車間主體完工;總投資1億元的電子變壓器項(xiàng)目車間主體完工,正在硬化綠化廠區(qū)。
拓寬招商思路,多措并舉。各鎮(zhèn)街大膽拓寬招商思路,東招西引,多措并舉,大膽走出去,實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)(主任)脫產(chǎn)招商,確保各鎮(zhèn)街有一支招商隊(duì)伍長(zhǎng)期在外招商,對(duì)于大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,形成了敢于去要、去爭(zhēng)、去拼的決心和韌性,大膽出擊,盯死靠牢,一跟到底。積極參加駐點(diǎn)城曲阜市招商會(huì)等招商活動(dòng),主動(dòng)聯(lián)系客商、對(duì)接項(xiàng)目。積極“請(qǐng)進(jìn)來”舉辦特色招商活動(dòng),姚村鎮(zhèn)舉辦了曲阜市首屆紡織、服飾、皮革、箱包產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目懇談會(huì)。同時(shí),各鎮(zhèn)街注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),內(nèi)引外聯(lián),積極以企招商、以商招商,立足鎮(zhèn)街現(xiàn)有骨干企業(yè),加快企業(yè)掛大聯(lián)強(qiáng)、合資合作、提檔升級(jí)、擴(kuò)能增效的步伐,東宏集團(tuán)和丹麥朗格斯特集團(tuán)合資合作為曲阜市本土企業(yè)掛大聯(lián)強(qiáng)樹立了典范。
創(chuàng)新體制機(jī)制,優(yōu)化服務(wù)。一是完善項(xiàng)目包保推進(jìn)機(jī)制。設(shè)立項(xiàng)目推進(jìn)臺(tái)賬,實(shí)行“一位曲阜市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)+一個(gè)部門”的包保模式,推行項(xiàng)目手續(xù)負(fù)責(zé)部門全程代辦制,對(duì)各鎮(zhèn)街落地、開工的大項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)督查、重點(diǎn)推進(jìn),為招商引資項(xiàng)目落地建立起綠色通道?偼顿Y5億元的晶導(dǎo)微電子項(xiàng)目,從洽談到簽約僅用了一周的時(shí)間。二是全面實(shí)施“四零”工程,切實(shí)優(yōu)化投資環(huán)境,為項(xiàng)目落地建設(shè)保駕護(hù)航?偼顿Y5.2億元的瑞宏重工項(xiàng)目,從開工到投產(chǎn)僅用時(shí)34天,創(chuàng)造了新的項(xiàng)目建設(shè)速度。三是推行招商引資定期調(diào)度制度。各鎮(zhèn)街每月向分管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商引資工作開展情況,曲阜市委曲阜市政府定期召開鎮(zhèn)街招商引資調(diào)度會(huì)議聽取情況匯報(bào),研究推動(dòng)鎮(zhèn)街招商引資工作。四是建立項(xiàng)目飛地招商機(jī)制。研究制定招商引資項(xiàng)目異地流轉(zhuǎn)辦法,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)和落地,打破區(qū)域界限,統(tǒng)一研究項(xiàng)目流轉(zhuǎn)和落地問題;建立項(xiàng)目流轉(zhuǎn)利益補(bǔ)償機(jī)制,項(xiàng)目收益由引薦方和落地方按比例共享,為鎮(zhèn)街項(xiàng)目異地安置掃清了障礙。
嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化日常調(diào)度和督查考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)行一月一通報(bào)、一季一觀摩、半年一評(píng)議、年終總考核的考核制度;加大招商引資考核獎(jiǎng)懲力度,認(rèn)真落實(shí)招商引資“一票肯定”和“一票否定”制度。通過加大督導(dǎo)考核力度,把督導(dǎo)考核貫穿于招商引資工作的全過程,全面掌握招商信息的收集、線索跟蹤、對(duì)接洽談、手續(xù)辦理、落地建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)情況。通過全方位的督導(dǎo)考核激發(fā)出各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力活力,形成了部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的有利局面。 相關(guān)閱讀