田冠軍一行深入一線現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)發(fā)區(qū)洛房小學(xué)、微山縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、微山縣人民醫(yī)院、濱湖醫(yī)院、微山縣第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)等民生工程項(xiàng)目建設(shè)情況，了解工程建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究并提出推進(jìn)措施。隨后召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了民生和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部各成員單位有關(guān)工作情況的匯報(bào)。
田冠軍在講話中對(duì)民生和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部今年以來(lái)的工作給予充分肯定。就下步工作，他強(qiáng)調(diào)要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)在建和續(xù)建工程項(xiàng)目再梳理、再算賬、再?gòu)?qiáng)化措施，確保校安工程、“一場(chǎng)三館”建設(shè)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目按照年度任務(wù)目標(biāo)提前或超額完成任務(wù)。要突出工作重點(diǎn)，集中精力攻重點(diǎn)，千方百計(jì)克難點(diǎn)，精益求精抓質(zhì)量，只爭(zhēng)朝夕趕進(jìn)度。施工單位要精心編制工程施工方案，多上機(jī)械設(shè)備、多上施工人員、備齊施工物料趕進(jìn)度。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全的前提下加快進(jìn)度。要及早謀劃好明年的工作，在認(rèn)真梳理盤(pán)點(diǎn)今年工作基礎(chǔ)上，盡快拉出明年民生項(xiàng)目建設(shè)的單子，樹(shù)立抓民生社會(huì)事業(yè)就是抓發(fā)展、抓項(xiàng)目的理念。要認(rèn)真做好項(xiàng)目的前期手續(xù)，對(duì)微山縣醫(yī)院二期、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目要認(rèn)真做好項(xiàng)目的論證，著力在完善前期手續(xù)上下功夫。要進(jìn)一步解放思想，抓好資金配套和有關(guān)政策的落實(shí)，認(rèn)真研究中央和省市在醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老、教育、文化事業(yè)發(fā)展等方面的有關(guān)政策，精心策劃包裝項(xiàng)目，積極做好向上爭(zhēng)取工作。要千方百計(jì)籌措項(xiàng)目資金，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，通過(guò)采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，建立多元化投入機(jī)制。民生社會(huì)事業(yè)要樹(shù)立精品工程意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，始終把工程質(zhì)量放在第一位，在抓工程進(jìn)度的同時(shí)不放松抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程施工管理，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把工程用料、工程設(shè)計(jì)和工程工藝關(guān)。要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)頁(yè)管理以及對(duì)項(xiàng)目管理單位、施工單位的管理，嚴(yán)格管好工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目資金使用等各項(xiàng)工作，確保把每項(xiàng)工程建成為人民群眾的滿意工程、廉政工程和放心工程，促進(jìn)民生社會(huì)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
相關(guān)閱讀