原標(biāo)題：嵐山區(qū)：“小網(wǎng)格”讓城市管理精細(xì)化
本報(bào)日照訊 12月9日清晨6點(diǎn),環(huán)衛(wèi)工人丁兆法早早穿上保潔服來到責(zé)任區(qū)開始清掃衛(wèi)生、收拾垃圾,他所在的是二號(hào)網(wǎng)格片區(qū),負(fù)責(zé)汾水十字路口東段的衛(wèi)生清理工作。同丁兆法一樣,嵐山城區(qū)的500名保潔員分別活躍在城區(qū)的七個(gè)網(wǎng)格中,清潔改善著嵐山的居住環(huán)境。
網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中。今年,嵐山區(qū)建立了城市網(wǎng)格化管理模式,通過整合城市管理資源和服務(wù)資源,優(yōu)化管理流程,細(xì)化管理單元,實(shí)施分塊管理、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人的方式,建立了標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化、考核公平、獎(jiǎng)懲分明的城市網(wǎng)格管理體制,實(shí)現(xiàn)了“全方位、無盲區(qū)”式的責(zé)任劃分,打造了“處處有人管、事事有人做”的城市管理格局,促進(jìn)城市管理的制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。
在具體實(shí)施上,該區(qū)將沈海高速以東、沿海路以西、坪嵐鐵路以南區(qū)域劃分為七個(gè)網(wǎng)格,將園林、環(huán)衛(wèi)、市政、排水等全部納入網(wǎng)格管理范疇,細(xì)化網(wǎng)格內(nèi)不同部門的管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),明確網(wǎng)格內(nèi)各部門的管理主體、責(zé)任主體,將責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人；建立網(wǎng)格管理臺(tái)賬,做到每片綠化帶、每條人行道、每個(gè)雨水井蓋等全部明確專人管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔定期排查、集中登記、及時(shí)管養(yǎng)維護(hù),確保城區(qū)路面整潔暢通、人行道板平整、市政設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、廣場(chǎng)公園標(biāo)示規(guī)范齊全,全面提升城市精細(xì)化管理水平。
為使網(wǎng)格化管理作用切實(shí)落到實(shí)處,該區(qū)加強(qiáng)了對(duì)城市管理的督查與考核工作,專門成立了督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持每周一抽查,每月一匯總,并將督查考核結(jié)果與管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤,與科室績(jī)效考核和干部使用、年終考核掛鉤,確保將管養(yǎng)責(zé)任落到實(shí)處,把管養(yǎng)費(fèi)用花到實(shí)處。
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