近年來，金鄉(xiāng)縣財(cái)政投資評(píng)審中心堅(jiān)持服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo)，著力念好“實(shí)、快、精、優(yōu)、廉”五字箴言，累計(jì)評(píng)審項(xiàng)目483個(gè)，送審項(xiàng)目預(yù)算總金額達(dá)57.78億元，審定項(xiàng)目預(yù)算總金額48.75億元,審減總金額9.08億元，切實(shí)減輕金鄉(xiāng)縣級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)。

一是做“實(shí)”評(píng)審，建立評(píng)審制度。遵循“不唯增、不唯減、只唯實(shí)”的財(cái)政投資評(píng)審理念，制定了《財(cái)政投資評(píng)審中心七項(xiàng)工作制度》、《財(cái)政投資評(píng)審中心中介機(jī)構(gòu)考核管理辦法》、《財(cái)政性投資評(píng)審費(fèi)用付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫行辦法》等文件，為扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政投資評(píng)審工作提供制度依據(jù)，促進(jìn)評(píng)審工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。

二是做“快”評(píng)審，提高評(píng)審效率。對(duì)原單位送審的建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，要求對(duì)500萬元以下的建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目，3-7個(gè)工作日完成評(píng)審任務(wù)；500萬元至2000萬元之間的，7-10個(gè)工作日完成評(píng)審任務(wù)；2000萬元以上的，10-15個(gè)工作日完成評(píng)審任務(wù)。同時(shí)，按照“特事特辦、急事急辦”原則，對(duì)應(yīng)急特殊項(xiàng)目從速辦理，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

三是做“精”評(píng)審，確保評(píng)審質(zhì)量。細(xì)化評(píng)審環(huán)節(jié)，主動(dòng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘探，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，做到工程計(jì)量準(zhǔn)確、定額導(dǎo)用準(zhǔn)確、規(guī)費(fèi)費(fèi)率合理；規(guī)范評(píng)審流程，完善項(xiàng)目接收、任務(wù)分配、資料審查、組織評(píng)審復(fù)核到資料歸檔全過程管理流程；嚴(yán)格審核項(xiàng)目資料、招投標(biāo)文件、施工圖紙等評(píng)審資料，確保評(píng)審結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。

四是做“優(yōu)”評(píng)審，完善評(píng)審手段。建立園林、公路、房建等項(xiàng)目的材料評(píng)審價(jià)格庫(kù)，使項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、同類同時(shí)間的項(xiàng)目主材價(jià)格都有了一個(gè)可比較、可衡量的尺度；建立電子檔案，對(duì)在評(píng)審過程中記錄的影像資料存檔備查，進(jìn)一步完善了評(píng)審手段，優(yōu)化評(píng)審質(zhì)量。

五是做“廉”評(píng)審，加強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍建設(shè)。定期組織評(píng)審工作人員開展專題培訓(xùn)，努力提高評(píng)審人員的政治修養(yǎng)，樹立公平公正的評(píng)審意識(shí)，做到時(shí)刻堅(jiān)持原則，依法開展評(píng)審，增強(qiáng)抵制各種不正之風(fēng)的能力，努力營(yíng)造廉政評(píng)審、秉公評(píng)審的好風(fēng)氣。（劉義 薛飛）