為加快推進重點項目進度，商貿(mào)物流園區(qū)采取有效措施，安排專人負責(zé)，切實保障園區(qū)項目建設(shè)工作。

嚴(yán)格項目包保責(zé)任。園區(qū)對重點項目實行“一崗雙責(zé)”制度、風(fēng)險抵押金制度。全體人員要在做好本職工作的前提下，每個人都參加項目工作組，包保重點項目，全程負責(zé)，一包到底。同時，按照一個項目一套班子，一名包保領(lǐng)導(dǎo)，一個包保責(zé)任人的要求，明確項目包保責(zé)任。要求每個項目包保人時刻靠在工程一線，全力推進工程建設(shè)。

強化項目服務(wù)精神。園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局對項目前期做好項目與規(guī)劃院之間的協(xié)調(diào)，積極解決客商遇到的問題，確保項目的規(guī)劃編定修改工作的完成。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。

加強工作目標(biāo)管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標(biāo)任務(wù)。將全年重點項目目標(biāo)量化分解到每個科室，并分別制定具體的實施方案和項目進度倒排計劃表，層層落實責(zé)任。

完善督查獎懲措施。園區(qū)成立督查室，對點項目開展定期和不定期督查，對在重點項目推進中貢獻突出、表現(xiàn)優(yōu)異的，進行廣泛的宣傳表彰和獎勵，對在項目推進中責(zé)任心不強、工作不力的，將及時通報批評以誡勉，對嚴(yán)重貽誤工作、造成重大不良影響的，根據(jù)不同情況，給予扣發(fā)工資或調(diào)離工作崗位等處分。(盧波濤 李芃)