在認真聽取金鄉(xiāng)縣工商局、藥監(jiān)局班子建設、工作布局等工作情況匯報后，劉章箭指出，此次體制調整、人員到位，這是工商、藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的一大機遇，一定要倍加珍惜來之不易的發(fā)展勢頭，毫不動搖地把發(fā)展作為第一要務。一方面要轉觀念，由垂直管理劃為地方管理，在“放、接、管”中，工作方式、工作重心、工作習慣將發(fā)生巨大變化，但不管怎么變，隊伍不會變、系統(tǒng)不會變、職能不會變、任務不會變，需要變的是我們的工作理念。班子隊伍一定要從思想上解決好“迷茫”、“為誰服務”的問題，這是把工作融入地方經(jīng)濟發(fā)展“主戰(zhàn)場”的前提。另一方面要抓開局，迅速從調整的議論中擺脫出來，從現(xiàn)在開始，就要緊起來、動起來，以這次體制、班子調整為契機，理順科室、建立站所、歸攏隊伍，勤勉擔當、務實苦干，馬不停蹄地推進各項工作，奪取開門紅。同時要求實效，實效關鍵體現(xiàn)在服務發(fā)展上，務必緊扣大局，主動思考發(fā)展創(chuàng)新，特別是圍繞當前現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、商業(yè)街建設、工商戶服務，怎么有所作為，哪些可以突破，亮點在何處，一定要明明白白、清清楚楚，切實將行動統(tǒng)一到金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府決策部署上來，將力量釋放在重點工作中。在具體工作中，一定繃緊作風轉變這根弦，一方面上級“八項規(guī)定”要求越來越嚴，另一方面群眾對我們的期望越來越高，轉變作風決不能“臨時抱佛腳”，決不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，必須嚴管干部、嚴帶隊伍，集聚正能量，促進大發(fā)展。
在金龍灣文化商務區(qū)指揮部，劉章箭現(xiàn)場調度項目前期籌備、重點項目推進、一季度大項目集中開工等工作，對問題現(xiàn)場協(xié)調解決。就如何做好當前的各項工作，他要求，所有工作都要抓緊干起來、負起責任來、干出成效來，所有積極性都要調動起來，各個指揮部、領導小組和部門要點對點、卯對卯，迅速抓好落實，形成工作高潮，快顯工作成效。
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