一是充實招商力量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商，全員參與招商，把區(qū)街最優(yōu)秀的人才充實調(diào)整到招商隊伍中；通過外派學(xué)習(xí)、考察、到先進開發(fā)區(qū)掛職鍛煉等形式加強對招商人員的培養(yǎng)；在重點地區(qū)實行委托代理招商，年內(nèi)聘請4個以上招商代理，年底按業(yè)績進行獎勵；結(jié)合“四個一”工程，聘任有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者為招商顧問，年內(nèi)聘請招商顧問6個以上。
二是實行任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制。對管委會、街道辦班子成員、副科級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)街各局辦、中心，各部門中層正職干部實行招商引資任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制；對區(qū)街黨代表、人大代表、政協(xié)委員下達指導(dǎo)性招商引資任務(wù)。完成任務(wù)目標(biāo)的按完成項目總投資及當(dāng)年實際完成額排序確定年度考核優(yōu)秀、先進等次；未完成任務(wù)目標(biāo)的取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格。
三是擴展招商渠道。與發(fā)達城曲阜市商會、協(xié)會建立合作關(guān)系，積極開展推介活動；積極參加省曲阜市在沿海發(fā)達地區(qū)和重點區(qū)域舉辦的招商引資推介活動，建立客商信息儲備庫，編制投資指南、宣傳片和招商專案，進一步做好網(wǎng)絡(luò)招商。
四是提升項目服務(wù)水平。所有項目由招商引資指揮部負責(zé)前期談判；項目落地進行集體討論、項目合同實行集體會簽；項目簽約后由督考辦向規(guī)劃建設(shè)局、經(jīng)濟發(fā)展局、投資服務(wù)中心、清地工作小組、財政分局和土地分局下達項目安置任務(wù)書，全程幫辦代理服務(wù)，促進項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。
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