訊（通訊員 李壽山 李繼保 郝美想）4月28日，2014年梁山縣第二批城建重點項目集中開工奠基。這次集中開工奠基項目有摩爾科技大廈、梁山泊廣場綠化工程項目等，共12個重點項目。其中，摩爾大廈由時代天宇國際文化傳媒、金榜苑共同建設(shè)，占地面積40畝，投資約1.6億元人民幣，建筑面積3萬平方米，建筑高度為22層。主要容納“基礎(chǔ)教育信息化云資源基地”及其“全媒體數(shù)字教育網(wǎng)”、“91淘課網(wǎng)”兩個教育資源平臺，從事文化創(chuàng)意、圖書研發(fā)、數(shù)字出版、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版、動漫制作及其數(shù)據(jù)庫、信息庫等業(yè)務(wù)。梁山泊廣場綠化工程項目由中國園林設(shè)計院杭州分院規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃占地面積1000余畝，工程分為水韻廣場、野豬林、飛云浦、秋林渡等部分，工程總投資約2億元。項目是支撐區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體，也是加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的根本動力。梁山縣緊緊圍繞“打造區(qū)域橋頭堡，沖刺魯西20強”的目標，始終把大項目建設(shè)作為推動跨越趕超、爭先進位的重要抓手，堅定不移實施大項目帶動戰(zhàn)略。
園區(qū)規(guī)劃先行，項目建設(shè)跟進。該縣加快編制專用汽車產(chǎn)業(yè)園、生物食品科技園、化學(xué)工業(yè)園、鐵水聯(lián)運物流園建設(shè)規(guī)劃，引領(lǐng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。梁山工業(yè)園重點打造以專用車、機械等產(chǎn)業(yè)為主的綜合性園區(qū)，食品工業(yè)園重點引進、發(fā)展食品工業(yè)項目。同時，加快高新區(qū)十二工業(yè)園規(guī)劃編制工作。繼續(xù)列支2億元專項資金，重點抓好園區(qū)配套，完善水、電、熱、氣、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施，搞好綠化、美化和亮化；開工建設(shè)污水處理廠、熱電廠、項目孵化器、園區(qū)服務(wù)中心，提升園區(qū)形象；支持園區(qū)大膽創(chuàng)新，簡政放權(quán)，創(chuàng)新機制，市場運作，盡顯“特區(qū)”優(yōu)勢，堅持土地指標向園區(qū)大項目傾斜，原則上不供小項目，低于一定投資規(guī)模和容積率的項目，不單獨供地，小項目可以通過進入園區(qū)標準廠房解決；加大對工業(yè)項目和小微企業(yè)的信貸投放力度，新增貸款15億元，城建投等政府投資公司年內(nèi)融資10億元以上。
圍繞項目搞服務(wù)，依靠項目求發(fā)展。該縣把服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)項目發(fā)展作為工作出發(fā)點，在優(yōu)化服務(wù)上下功夫、出實招。專門成立了項目建設(shè)推進指揮部，設(shè)立綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)審聯(lián)批、落地建設(shè)、建設(shè)規(guī)劃、督導(dǎo)調(diào)度五大推進組，集中人力、物力、財力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的推進工作；全面推動行政審批制度改革，出臺聯(lián)審聯(lián)批、模擬審批、大項目入園管理、規(guī)劃設(shè)計管理等制度，簡化重大項目審批程序，對百居藝、新翔工貿(mào)、遠大脫水蔬菜等14個億元以上大項目實行了聯(lián)審聯(lián)批、模擬審批，實現(xiàn)了項目引進審批“一站式”服務(wù)；集中開展涉企環(huán)境專項整治，嚴格執(zhí)行“企業(yè)寧靜日”制度，推行“保姆式”服務(wù)，禁止影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的隨意檢查、重復(fù)檢查和多頭檢查；針對當前重點項目建設(shè)經(jīng)常遇到的資金難籌集、土地供應(yīng)難保障、征地拆遷難解決等突出問題，積極召集相關(guān)部門單位協(xié)同推進、主動服務(wù)，為項目建設(shè)排憂解難，確保了重點項目建設(shè)有力有序有效和零障礙推進。
改進工作方式，推進項目建設(shè)。該縣倡導(dǎo)“5+2”、“白加黑”的工作作風(fēng)，形成“領(lǐng)導(dǎo)苦抓，干部苦干，群眾苦創(chuàng)”的干事氛圍，對重點建設(shè)項目精心制定“路線圖”、列出“時間表”、簽好“責(zé)任狀”；實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個班子服務(wù)、一個部門負責(zé)、一套實施方案管理的“五個一”工作機制，全縣35個重點項目由29名縣級領(lǐng)導(dǎo)和27個縣直部門包抓，明確時間節(jié)點，“點對點、面對面”解決問題；堅持工業(yè)大項目一季度一次集中開工、半年一次觀摩，以開工促動工，以動工促完工；突出對重大項目的督查考核，嚴格實行周調(diào)度、月通報、季點評制度，加大對重點項目的督查督辦力度；結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，重點整治項目建設(shè)中不作為、亂作為的人和事，尤其注重在重點項目建設(shè)一線考驗干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部，將大項目建設(shè)納入全縣綜合考核體系，凡未完成項目建設(shè)任務(wù)且排名最后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對主要負責(zé)人誡勉一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一年內(nèi)不予提拔重用，連續(xù)兩年未完成任務(wù)且排名最后的，黨政主要責(zé)任人調(diào)整處理。