全面摸底排查，注重宣傳引導。組織精干人員集中利用三天的時間，深入到全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社等分離主體，分管區(qū)、分行業(yè)摸清三產中適合分離的基本情況。一方面，向企業(yè)老板發(fā)放《至廣大業(yè)主朋友的一封信》，仔細講解主輔分離工作的實質內涵和重要意義，讓他們了解工作的性質。另一方面，與業(yè)主交流談心，了解他們對主輔分離工作的意向和顧慮，形成調研材料，及時向鎮(zhèn)主要領導匯報。

加強組織領導，明確工作重點。迅速召開全鎮(zhèn)主輔分離專題工作會議，研究制定了《化雨鎮(zhèn)企業(yè)主輔分離推進實施方案》。成立了由鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)招商辦主任任副組長的工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調全鎮(zhèn)工作大局。重點分離農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中的循環(huán)經濟，進一步規(guī)范農業(yè)專業(yè)合作社。重點將工業(yè)企業(yè)中的物流業(yè)務分離出來，組建專業(yè)的物流公司。

強化跟蹤服務，加快建章立制。在企業(yè)分離中當好企業(yè)的“保姆”，按照規(guī)范企業(yè)分離培育主體、登記注冊、辦理機構代碼、稅務登記、建立財務賬目、納入統(tǒng)計等六部業(yè)務流程，確保所有分離企業(yè)達到限額以上標準。開通企業(yè)綠色通道，對個別企業(yè)手續(xù)缺項的情況下，采取特事特辦的方式，適當予以照顧。建立分離企業(yè)“回頭看”制度，及時總結好的經驗做法，深刻查找問題不足，制定相應舉措，全速全力推進工作進度。（郭振良）