本網(wǎng)訊：去年以來，為進一步優(yōu)化投資服務環(huán)境，大安鎮(zhèn)緊扣鎮(zhèn)村實際，圍繞基礎設施、服務效能、制度建設等方面，積極用好“加減乘除”四字訣，推動了經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展。

　　基礎設施做加法。圓滿完成255省道大安村—洸府河段近4公里的綠色通道建設任務，新植樹木4000余棵。結(jié)合1萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，完成38公里林網(wǎng)和5個長條井綠化、2.6公里排水溝植樹任務;結(jié)合農(nóng)村道路改造，補植各類苗木2.3萬余棵。結(jié)合水系沿岸整治，在大安河、泗河、小尼河、漢馬河、洸府河、楊家河沿岸綠化苗木16公里，補植各類苗木2.8萬余棵。實施了產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)高壓線路架設、25個村的農(nóng)網(wǎng)改造和社區(qū)內(nèi)供電配套工程。

　　高效服務做減法。推動便民服務大廳規(guī)范化建設，配齊軟硬件設施，健全完善崗位責任制、服務承諾制、失職追究制、首問負責制和限時辦結(jié)制等日常管理制度，公開辦事制度、辦事程序和辦理結(jié)果，積極推行“一窗口辦理、一站式審批”; 優(yōu)化投資項目代辦服務流程，對符合產(chǎn)業(yè)政策的入?yún)^(qū)項目，從項目立項到項目竣工、生產(chǎn)經(jīng)營，實行全程代辦服務，協(xié)調(diào)企業(yè)解決項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題;落實保姆式貼心服務和全程式幫辦機制，協(xié)調(diào)供電、供熱、供水、教育等部門，為企業(yè)和員工解決水、電、熱力等問題。

　　效能建設做乘法。健全機關管理制度，嚴肅工作紀律，修訂機關學習制度，完善機關干部周一、周四集中學習和學習考評制度，有計劃組織安排人員參加各類培訓;推行視頻簽到制度，采取明察暗訪、抽查督導方式，對各站所上班情況進行督查，嚴查工作時間串崗、離崗、上網(wǎng)聊天等現(xiàn)象;完善請假制度和值班制度，嚴查值班人員脫崗、漏崗，確保值班電話24小時保持暢通;成立作風建設督查組，對機關干部吃喝接待、廉潔自律、服務效能進行監(jiān)察，堅決杜絕吃拿卡要不良現(xiàn)象。

　　明確職責做除法。以黨委文件形式，劃定重點工作、重點項目，明確時間節(jié)點、細化工作任務;結(jié)合各階段工作，進行督導檢查，對完成任務的給予獎勵，對完不成的取消評優(yōu)資格;強化國土、規(guī)劃、環(huán)保、安監(jiān)、工商等部門相互配合、嚴格把關，杜絕低水平項目落地建設;嚴格實行項目包保責任制，建立“四個一”工作制，做到“一個項目、一位領導、一套人馬、一抓到底”，將項目立項、論證、建設各階段責任落實到具體責任單位和責任人;對照項目建設時間節(jié)點，靠在一線、全程督查，確保項目建設有序、穩(wěn)步推進。