《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志在文中分析到，正如上個(gè)世紀(jì)20年代由英國(guó)企業(yè)、60年代由美國(guó)企業(yè)主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)一樣，未來(lái)亞洲將將成為企業(yè)革命的重要基地，而這也將改變我們的生活。目前，亞洲經(jīng)濟(jì)已占據(jù)全球GDP約28%的規(guī)模，亞洲企業(yè)的價(jià)值在全球股市總值中占比達(dá)27%，起到了世界工廠的作用。
不過(guò)，當(dāng)前除了日本豐田、韓國(guó)三星等公司外，多數(shù)企業(yè)品牌力量或國(guó)際化方面還比較落后。InterBrand統(tǒng)計(jì)的100強(qiáng)品牌中，亞洲企業(yè)只有韓國(guó)、日本的10家企業(yè)。亞洲企業(yè)中主要的企業(yè)模式為多為國(guó)營(yíng)或者家族經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)有企業(yè)占比40%，而家族企業(yè)為27%。這類(lèi)企業(yè)大部分創(chuàng)新能力欠佳，且依仗政府支持發(fā)展的較多。國(guó)有企業(yè)因國(guó)家主導(dǎo)容易滋生腐敗問(wèn)題，而家族企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展及國(guó)際化的進(jìn)程可能會(huì)成為不利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》分析指出，亞洲企業(yè)需要解決很多問(wèn)題，比如大企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)大，但還需要進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力；并且需要更加集中于能在全球舞臺(tái)中獲得成功的業(yè)務(wù)。
但是，隨著注重品質(zhì)的中產(chǎn)階級(jí)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上全球經(jīng)濟(jì)的低迷，亞洲企業(yè)將變得更加敏銳，在全球化進(jìn)程中也在試圖改變自己。很多企業(yè)正在追隨三星和豐田推進(jìn)全球化的進(jìn)程。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》認(rèn)為，三星的情況看上去已經(jīng)超越家族經(jīng)營(yíng)的階段而實(shí)現(xiàn)了一種進(jìn)化。李健熙會(huì)長(zhǎng)早在上個(gè)世紀(jì)90年代，將企業(yè)文化改變成國(guó)際化，并且越過(guò)了原來(lái)的日本模式，引入了注重成果的獎(jiǎng)勵(lì)體系及外國(guó)人聘任等方式。擁有明確的事業(yè)集中和國(guó)際化企業(yè)文化的三星，比起家族財(cái)閥企業(yè)更接近于跨國(guó)企業(yè)模型。李在镕副會(huì)長(zhǎng)的繼承事實(shí)看上去無(wú)懸念，但是其持有的股份較少，而機(jī)關(guān)投資者持有1500億美元的股份。
作為家族企業(yè)中按照制度運(yùn)作的跨國(guó)企業(yè)，三星已經(jīng)證明了其成功進(jìn)化的方式和帶來(lái)的成果，是眾多亞洲企業(yè)值得借鑒的典型。 相關(guān)閱讀