司馬鎮(zhèn)緊抓金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府打造魯西科學(xué)發(fā)展高地新的增長極的發(fā)展機(jī)遇、嚴(yán)格對照年初工作目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，聚力攻堅，狠抓各項工作的落實，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)“雙過半”。

招商大推進(jìn)。一是明確半年招商目標(biāo)。該鎮(zhèn)結(jié)合自身實際，對照年初目標(biāo)找差距，明確上半年完成一個過億元項目，2個2000萬元以上的招商項目，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個的招商引資工作目標(biāo)，制定切實可行的招商引資工作推進(jìn)實施方案。二是突出招商引資特色。堅持走“全民招商、以商招商”的路子，重點深入挖掘全面推介司馬的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域特色優(yōu)勢，突出招商特色，編制完善項目單子，精心組織、積極參加招商活動，從招大引強(qiáng)上下功夫，努力實現(xiàn)招商引資工作新突破。

項目大建設(shè)。一是發(fā)展持續(xù)做大經(jīng)濟(jì)總量。全力推進(jìn)唐坊小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、源林紡織、雙盈生物質(zhì)能源、寧大鋼構(gòu)、斯米達(dá)公司辣椒制品、隆泰木業(yè)等7個在建項目的建設(shè)進(jìn)度。二是推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)提質(zhì)提檔。加快瑞德實業(yè)鍋爐制造、金司汽配、雙盈工業(yè)等企業(yè)的二期工程建設(shè)力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；逐個企業(yè)進(jìn)行篩查分析，從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)提升、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面入手，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是持續(xù)完善園區(qū)“硬”措施。持續(xù)提升聚園區(qū)內(nèi)道路、通訊、綠化、亮化水平，不斷優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，進(jìn)一步提升園區(qū)吸引力和承載力。

制度大改進(jìn)。一是嚴(yán)格包保責(zé)任制度。對于項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，該鎮(zhèn)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，分解目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保所有指標(biāo)責(zé)任到項目、包保到專人。二是嚴(yán)格調(diào)度督導(dǎo)制度。該鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人針對項目建設(shè)尤其是財稅完成情況進(jìn)行不定期調(diào)度，認(rèn)真分析進(jìn)展情況，找準(zhǔn)工作差距，明確工作措施，確保按時間節(jié)點完成各項任務(wù)目標(biāo)。三是嚴(yán)格跟蹤服務(wù)制度。在制定完善企業(yè)發(fā)展制度的基礎(chǔ)上，要求包保責(zé)任人靠上工作，采取切實手段，不走過場，真心為企業(yè)排憂解難，助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)大發(fā)展。（李紅梅）