組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立以一把手為首的工作質(zhì)量督導(dǎo)小組，采取定期和隨機(jī)方式，對各項環(huán)衛(wèi)工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促、考核。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，并將考核情況列入各部門年終考核內(nèi)容。

規(guī)章制度到位。把制度建設(shè)放在重要位置來抓，堅持規(guī)范化管理，落實各項生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)執(zhí)行不打折扣，重點(diǎn)加強(qiáng)車輛設(shè)備、操作人員、作業(yè)規(guī)范等方面的管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

配套服務(wù)到位。在金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府的大力支持下，加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造升級力度，加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化進(jìn)程；對主要街道全部更換了新型環(huán)保果殼箱；對部分較為陳舊的公廁逐步進(jìn)行了升級改造。

日常工作到位。立足當(dāng)前，嚴(yán)格執(zhí)行夏季工作預(yù)案，充分做好車輛、人員準(zhǔn)備，加強(qiáng)精細(xì)化作業(yè)，加大監(jiān)管力度，做好惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備；嚴(yán)格二級考核三級檢查的環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體制，對重點(diǎn)路段實行“全天兩班保潔”作業(yè)；各業(yè)務(wù)公司堅持全天作業(yè)，垃圾桶、果皮箱每天定時清洗一次，日清運(yùn)垃圾三百余噸，垃圾清運(yùn)及時率達(dá)到100%；繼續(xù)強(qiáng)化公廁管理責(zé)任制，定人、定崗、定責(zé)，組織人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保公廁按時、衛(wèi)生開放。

監(jiān)督檢查到位。按照精確、細(xì)致、扎實、提高的要求，量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)督，逐步建立完善長效、高效、實效的良性環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督體系。環(huán)衛(wèi)督查人員嚴(yán)格執(zhí)行“一查雙管”的監(jiān)督檢查辦法，在檢查過程中，做到了發(fā)現(xiàn)問題立即解決，出現(xiàn)紕漏，責(zé)任人連帶追究。對整改不力的人員，進(jìn)行通報批評，對成績突出的人員，給予表揚(yáng)獎勵。通過獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了全體干部職工的服務(wù)意識和工作積極性，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。（楊鳳華）