高度重視，落實到位。整合梳理剩余工程量，拉出工期倒排表，做到心中有數(shù)；細化每日工程量，并嚴格按照時間節(jié)點施工，督促開發(fā)商多上施工隊伍，在確保質量的同時盡量交叉施工，加班加點趕超工期，確保早日為群眾交上滿意答卷。

嚴格責任包保和現(xiàn)場監(jiān)管。明確責任，強化加壓，社區(qū)建設推進情況形成每周一調度、每天一匯報機制，由書記鎮(zhèn)長負總責，分管副鎮(zhèn)長、村鎮(zhèn)辦和國土所工作人員每天不少于3人靠在工地上，對每日工程施工進度、工人數(shù)量和材料款、人工費發(fā)放情況進行嚴格監(jiān)管。

創(chuàng)新形式，全面督導檢查。采取開發(fā)商進料、施工方施工、每一次向材料商、包工頭發(fā)錢時必須由鎮(zhèn)政府監(jiān)督形式，確保每一筆錢用到工程建設上，解決開發(fā)商亂挪亂用工程款現(xiàn)象；抽調程李莊村民代表14人參與到社區(qū)建設監(jiān)督工作中來，形成村民、政府、監(jiān)理三方監(jiān)督陣型，確保社區(qū)建設速度與質量。

牢固樹立安全意識，確保安全生產。對施工隊伍普及安全生產知識，落實安全生產責任與措施。外來人員禁止進入施工場地，如工作需要，需在施工負責人陪同下做好安全措施方可進入。(高麗娜）