2014年2月，濟礦集團印發(fā)《關于進一步深化企業(yè)內部薪酬分配制度改革的指導意見》，明確規(guī)定要向關鍵性管理人才、技術骨干和高素質短缺人才傾斜，向苦臟累險艱苦崗位和生產一線員工傾斜，向創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)傾斜，機關后勤、生產輔助與生產一線收入控制比例為1∶2∶3，調動和發(fā)揮核心骨干、一線員工的積極性�！艾F在許多機關后勤員工主動提出，要從二線調整到一線�！敝靵喢氛f。
“這一次，我們加大了浮動工資的比重，進一步優(yōu)化了分配結構，突出了單項獎勵�！敝靵喢氛f，過去固定工資比較多，干好干壞差別不大。現在60%的工資都是浮動的，根據個人完成的業(yè)績來發(fā)工資，突出全員業(yè)績考核。
“目前，工資總額預算基數核定辦法正在醞釀，計劃年底前執(zhí)行。”朱亞梅說，“過去制定的工資基數有不合理的地方，為解決這一問題，我們將制定新的工資基數核定辦法，使虧損企業(yè)和盈利企業(yè)、煤炭企業(yè)與非煤企業(yè)、同類企業(yè)不同規(guī)模不同管理難度之間，從源頭拉開合理差距�！�
改革的核心是集團放權——對話濟寧礦業(yè)集團總經理張廣宇
用薪酬改革調動員工積極性
記者：濟礦改革的背景及目的是什么？
張廣宇：直接涉及人和錢的改革，往往復雜而艱難。說到底，薪酬改革的目的還是為了發(fā)展。2012年，煤炭市場行情比現在好，可是集團前8個月虧損了3000多萬元。不改革是不行的。改革后，2012年后4個月就實現利潤2.8億元。這說明了改革的必要性。
“黃金十年”結束，煤炭行業(yè)不景氣，市場行情好的時候被掩蓋起來的各種問題，開始凸顯出來。再像過去等、靠、要是行不通的，必須想辦法提高員工的工作積極性，樹立團隊意識和經營意識。說白了，就是要通過工資制度改革，調動員工工作積極性。
雖有壓力但不能只顧眼前
記者：改革是大勢所趨，但是涉及到員工利益，如何去化解壓力？
張廣宇：改革有多方面的壓力，有來自上面的，也有職工的。但最大的壓力還是來自于內心。有一陣子，在改革和不改革之間我也很徘徊。不改吧，問題也不大，跟周邊相比效益還不錯。但是現在看來，不能只顧眼前，企業(yè)要發(fā)展，想輕裝前進，必須改革。企業(yè)在咱的手里，就得對企業(yè)負責，對職工負責。
集團放權只管該管的事
記者：三項制度改革涉及面很廣，可謂是一次大手術，其核心在哪？理想的結果是什么？
張廣宇：希望通過三項制度改革，做好頂層設計。要說核心，還是集團放權，二級單位中層以下的人事權集團不再干涉，只管二級單位的一個領導班子、一個總額和一個考核目標，更加遵循市場規(guī)律。
歸根結底，三項制度改革是為了企業(yè)下一步發(fā)展打基礎�！笆濉逼陂g，濟礦集團將著力構建“311”產業(yè)布局，即規(guī)劃“三個園區(qū)、一個中心、一個基地”，進一步延伸產業(yè)鏈，提升集團的綜合實力和競爭能力。