2014年2月，濟礦集團印發(fā)《關(guān)于進一步深化企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度改革的指導意見》，明確規(guī)定要向關(guān)鍵性管理人才、技術(shù)骨干和高素質(zhì)短缺人才傾斜，向苦臟累險艱苦崗位和生產(chǎn)一線員工傾斜，向創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜，機關(guān)后勤、生產(chǎn)輔助與生產(chǎn)一線收入控制比例為1∶2∶3，調(diào)動和發(fā)揮核心骨干、一線員工的積極性�！艾F(xiàn)在許多機關(guān)后勤員工主動提出，要從二線調(diào)整到一線�！敝靵喢氛f。
“這一次，我們加大了浮動工資的比重，進一步優(yōu)化了分配結(jié)構(gòu)，突出了單項獎勵�！敝靵喢氛f，過去固定工資比較多，干好干壞差別不大�，F(xiàn)在60%的工資都是浮動的，根據(jù)個人完成的業(yè)績來發(fā)工資，突出全員業(yè)績考核。
“目前，工資總額預算基數(shù)核定辦法正在醞釀，計劃年底前執(zhí)行�！敝靵喢氛f，“過去制定的工資基數(shù)有不合理的地方，為解決這一問題，我們將制定新的工資基數(shù)核定辦法，使虧損企業(yè)和盈利企業(yè)、煤炭企業(yè)與非煤企業(yè)、同類企業(yè)不同規(guī)模不同管理難度之間，從源頭拉開合理差距。”
改革的核心是集團放權(quán)——對話濟寧礦業(yè)集團總經(jīng)理張廣宇
用薪酬改革調(diào)動員工積極性
記者：濟礦改革的背景及目的是什么？
張廣宇：直接涉及人和錢的改革，往往復雜而艱難。說到底，薪酬改革的目的還是為了發(fā)展。2012年，煤炭市場行情比現(xiàn)在好，可是集團前8個月虧損了3000多萬元。不改革是不行的。改革后，2012年后4個月就實現(xiàn)利潤2.8億元。這說明了改革的必要性。
“黃金十年”結(jié)束，煤炭行業(yè)不景氣，市場行情好的時候被掩蓋起來的各種問題，開始凸顯出來。再像過去等、靠、要是行不通的，必須想辦法提高員工的工作積極性，樹立團隊意識和經(jīng)營意識。說白了，就是要通過工資制度改革，調(diào)動員工工作積極性。
雖有壓力但不能只顧眼前
記者：改革是大勢所趨，但是涉及到員工利益，如何去化解壓力？
張廣宇：改革有多方面的壓力，有來自上面的，也有職工的。但最大的壓力還是來自于內(nèi)心。有一陣子，在改革和不改革之間我也很徘徊。不改吧，問題也不大，跟周邊相比效益還不錯。但是現(xiàn)在看來，不能只顧眼前，企業(yè)要發(fā)展，想輕裝前進，必須改革。企業(yè)在咱的手里，就得對企業(yè)負責，對職工負責。
集團放權(quán)只管該管的事
記者：三項制度改革涉及面很廣，可謂是一次大手術(shù)，其核心在哪？理想的結(jié)果是什么？
張廣宇：希望通過三項制度改革，做好頂層設計。要說核心，還是集團放權(quán)，二級單位中層以下的人事權(quán)集團不再干涉，只管二級單位的一個領導班子、一個總額和一個考核目標，更加遵循市場規(guī)律。
歸根結(jié)底，三項制度改革是為了企業(yè)下一步發(fā)展打基礎。“十二五”期間，濟礦集團將著力構(gòu)建“311”產(chǎn)業(yè)布局，即規(guī)劃“三個園區(qū)、一個中心、一個基地”，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升集團的綜合實力和競爭能力。