今年上半年，濟(jì)礦集團(tuán)處理了21輛奧迪車。

　　訊  據(jù)《齊魯晚報(bào)-今日運(yùn)河》報(bào)道，進(jìn)入2014年，集體受挫的煤企方隊(duì)正遭遇著10多年來最難熬的一段時(shí)光。痛定思痛，焦灼中的眾煤企渴望通過大刀闊斧的改革涅槃重生，帶著深深的“國有”烙印，這些煤企向市場化再次努力靠近。

　　近日，位于濟(jì)寧崇文大道的濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)總部，一場始于薪酬改革的三項(xiàng)制度(人事、勞動、分配)改革，正在自上而下推行，力圖通過這場內(nèi)部的“大手術(shù)”，從根上找尋生存、發(fā)展路徑。

　　三項(xiàng)制度改革全面鋪開

　　12月17日上午，天雖晴朗，但氣溫仍有些低。濟(jì)礦集團(tuán)總部大門處，有關(guān)集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”的宣傳板被放在最顯眼的位置，一場改革正在這個涉及人員達(dá)8300多人的國有集團(tuán)公司里悄然鋪開。

　　辦公大樓的一間辦公室里，人力資源部副經(jīng)理朱亞梅案頭積攢了不少急需落實(shí)的材料，《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度改革指導(dǎo)意見》、《工資總額預(yù)算基數(shù)的核算辦法》……“今年有關(guān)集團(tuán)內(nèi)部薪酬改革的文件格外密集，波及面廣、涉及人員多，每一個文件的出爐都是慎之又慎。”朱亞梅說。

　　所謂“三項(xiàng)制度改革”，指的是人事、勞動、分配。通過定崗、定編、定員等實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能升能降的人事制度改革，進(jìn)一步提高勞動效率和工作效率促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升�！皢T工能進(jìn)能出，而不是像過去進(jìn)了單位就是進(jìn)了保險(xiǎn)箱�！睗�(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇舉例，工資分配制度改革，就是把一個單位的工資總額定下來，推動定崗、定編工作的開展。

　　“今年，我們在個別虧損的礦開展了三項(xiàng)制度改革，現(xiàn)在是宣貫期，計(jì)劃明年上半年結(jié)束�！睆垙V宇說。

　　“手術(shù)”始于薪酬改革

　　實(shí)際上，濟(jì)礦集團(tuán)的改革謀劃已久，最先入手的就是薪酬改革。

　　“過去傳統(tǒng)崗位實(shí)行的都是技能工資，基本工資=崗位工資+技能工資。”朱亞梅告訴記者，但在實(shí)際上，新畢業(yè)的學(xué)生到崗后上手很快，貢獻(xiàn)也不小，但由于級別低，拿的錢不多。而老職工由于級別高、年工長，工資卻很高，同樣崗位同樣貢獻(xiàn)卻差距較大，很多職工都有意見。

　　“現(xiàn)在是在什么崗位拿什么錢，在充分考慮老職工勞動積累貢獻(xiàn)的同時(shí)，突出了業(yè)績�！敝靵喢氛f，集團(tuán)目前全面實(shí)行的薪酬改革，以崗位績效工資為主，實(shí)行多種多元化分配方式，一廠一策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)自主來確定改革的著力點(diǎn)和突破口�！拔覀兇蚱苽鹘y(tǒng)的崗位技能工資制，取消了技能等級工資，工資結(jié)構(gòu)為基本工資+績效工資+效益工資。”朱亞梅說，績效工資就是業(yè)績，效益工資就是企業(yè)效益的好壞。

　　改革后，二級單位有了更多的自主權(quán)。“過去，集團(tuán)出制度，企業(yè)直接執(zhí)行。結(jié)果企業(yè)覺得集團(tuán)管得太死，一點(diǎn)自主權(quán)都沒有，出了力還不討好�，F(xiàn)在集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)管和調(diào)控，具體都有二級單位來分配，也調(diào)動了他們工作的積極性�！敝靵喢氛f。

　　60%浮動工資體現(xiàn)業(yè)績

　　用改革讓付出更多的崗位在待遇上得到體現(xiàn)，也迎合了當(dāng)下煤企發(fā)展的趨勢。

　　“去年，我們礦中層干部的收入下降了30%，礦班子成員的收入下降了50%，一線員工的收入沒有減少，我們是能保一線就保一線，其他方面能省則省�！睗�(jì)礦集團(tuán)陽城煤電黨委書記薄夫利說。