為早日實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村目標(biāo)，金鄉(xiāng)縣交運局搶抓修路黃金時間，精心組織，集中時間、人力、物力和財力，在主干街道硬化“村村通”的基礎(chǔ)上，今年計劃投資約9000萬元完成396處整治村和部分計劃拆遷村的“戶戶通”工程建設(shè)，真正實現(xiàn)“出門無泥路、出行路路通”。目前，已完成戶戶通建設(shè)計劃調(diào)查摸底、前期準(zhǔn)備工作，將全面啟動建設(shè)。

為了切實做好此項工作，該局堅持“建設(shè)是發(fā)展、服務(wù)也是發(fā)展”的工作理念，把“戶戶通”道路硬化工程當(dāng)成一項政治任務(wù)、一項民心工程、一項重中之重的工作，周密組織、狠抓落實,確保順利實施。

推動責(zé)任落實。實行分工責(zé)任制，落實各村莊的主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及具體負責(zé)人，進一步明確責(zé)任，將責(zé)任細化分解到每一個工作崗位、每一個責(zé)任人，明確擔(dān)當(dāng)職責(zé)，實行目標(biāo)倒逼任務(wù)、時限倒逼工期、考核倒逼落實、結(jié)果倒逼獎罰為主要內(nèi)容的工作落實機制，確保“戶戶通”工程建設(shè)按期保質(zhì)圓滿完成。

攻堅資金難題。創(chuàng)新思維，采取“向上爭取一點、財政擠一點、群眾籌一點、社會捐一點”等辦法，調(diào)動一切積極因素，多渠道、多層次的籌集資金。發(fā)動農(nóng)民群眾采取自愿籌資籌勞、“一事一議”等方式參與“戶戶通”建設(shè)，鼓勵社會各界積極捐資捐物、包村工作單位給予財力物力支持，形成全社會支持工程建設(shè)的良好格局，緩解建設(shè)資金不足矛盾。同時，做到所有賬務(wù)公開、透明、隨時向村民公布，接受村民監(jiān)督，確保資金安全有效運行。

抓好工程質(zhì)量。充分發(fā)揮鎮(zhèn)街和鄉(xiāng)村“戶戶通”道路硬化的主體作用，指導(dǎo)他們擇優(yōu)選擇施工隊伍，做好工程的招投標(biāo)等項工作。抽調(diào)工程管理和技術(shù)人員組建成工作組，進行現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在具體實施過程中，建立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包保、金鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)管理中心監(jiān)管、村民代表監(jiān)督”的質(zhì)量管理機制。健全完善政府監(jiān)督、專業(yè)抽檢、施工自檢、群眾參與的四級質(zhì)量保證體系，每個村莊都確定3-5名村民監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用。同時，全面推行公示建設(shè)里程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工單位、原材料的配合比等內(nèi)容的“七公開”制度，嚴把設(shè)計文件審批、開工審查、施工隊伍、原材料進場、施工工藝和工程驗收“六道關(guān)口”，確保把“戶戶通”工程打造成“陽光工程”和群眾“滿意工程”。（王小品）