3月4日，走進山東東宏管業(yè)股份有限公司園區(qū)，一輛輛滿載聚乙烯原料的貨車陸續(xù)駛入原材料倉庫，整個園區(qū)，一派熱火朝天的生產景象。

在寬敞明亮的管材生產車間里，工人們緊張忙碌地工作著，一排排自動化生產線有條不紊地運行，正在趕制一批來自江蘇3000多萬元的HDPE實壁排污管訂單。

“復工一個月以來，我們已經簽訂了五百萬級訂單10個，訂單總額1.3億元，這是其中最大的一個訂單。隨著工程陸續(xù)復工，我們的訂單也越來越多�！惫懿能囬g主任徐陸介紹說，為保障疫情防控期間訂單的及時供應，公司生產部會根據(jù)訂單需要對復工設備和人數(shù)進行統(tǒng)籌，車間之間實行人員互通，根據(jù)生產需要調配人力，實現(xiàn)防疫生產兩不誤。

目前，東宏管業(yè)在確保防控到位的前提下，生產設備開機率達到80%，人員進駐率超過90%，產能充分滿足了訂單需求。同時圍繞客戶訂單一方面積極采購生產物資，一方面合理安排生產進度。

“疫情期間，銷量和產能不可避免地會受到一定程度的影響，但同時也讓我們更加深刻地認識到了一些問題，比如要加強應急預案，進一步提質增效�！睎|宏管業(yè)常務副總裁鞠恒山坦言：“影響是暫時的，但從全年的維度來看，不會影響我們的經營目標。在這個非常時期，東宏也采取了一些應對措施，現(xiàn)在日常生產和銷售已經步入正軌�！�

2月10日復工后，東宏管業(yè)領導班子第一時間研究了在復工期間的重大工作安排，迅速調整公司發(fā)展戰(zhàn)略，對防疫、采購、銷售、生產、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都進行了周密安排。在嚴格落實防疫“八五四”導則要求下，對照年度任務目標，排除疫情影響月份，將任務目標分解至剩余月份，出臺多項硬核政策措施，激勵營銷人員創(chuàng)新銷售模式，拓寬銷售渠道。

一邊是市場人員爭先恐后拿訂單，一邊是車間工人馬不停蹄趕生產。為保障生產物資供應，東宏管業(yè)復工后購入原材料一萬余噸，為保障產能充足，三大廠區(qū)七個車間開足馬力加快生產進度，從計劃下達、訂單生產、物流運輸?shù)确矫孀龊贸渥惚Ｕ希瑸閷崿F(xiàn)安全生產，保障部門抓好疫情防控和安全生產工作，配合監(jiān)管部門做好各項隱患的排查和整改，保障企業(yè)的高效運轉，嚴守安全生產底線。

隨著工作重點逐步由開工復工轉向復產達產，在做好防控和生產安全的前提下，東宏管業(yè)采取了產供銷研+資本運作的模式，加大技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新能力，進一步引領管業(yè)市場，借助上市公司的優(yōu)勢尋求和國企、央企的合作進一步拓展發(fā)展的空間，努力保訂單不流失，保市場不縮水，保信心不泄氣，完成全年目標任務。

“2020年我們要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，同時要堅決打贏經營目標的攻堅戰(zhàn)�！本虾闵匠錆M信心地說。