一年兩季新款發(fā)布的慣例早已過(guò)時(shí)。如今的時(shí)裝屋每年至少要推出四個(gè)系列，外加越來(lái)越多的特別系列、越來(lái)越細(xì)的產(chǎn)品分類(lèi)。一個(gè)明星設(shè)計(jì)師每年兩度登上T 臺(tái)謝幕，對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)畢竟有多少助益？比起依附如雷貫耳的大人物來(lái)，奢侈品品牌如今開(kāi)端考慮尋找一個(gè)扮演著品牌全球大使角色，能夠幫助品牌全面發(fā)展的設(shè)計(jì)師。在距今較近的兩次任命中，Gucci 和Valentino 不約而同地從底本的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中提拔了籍籍無(wú)名的Frida Giannini和設(shè)計(jì)組合MariaGrazia Chiuri加Pier Paolo Piccioli——兩者都不是圣馬丁設(shè)計(jì)學(xué)院的畢業(yè)生。

即便是作風(fēng)勇敢的英倫新秀GilesDeacon， 對(duì)Ugaro 來(lái)說(shuō)也是個(gè)穩(wěn)當(dāng)?shù)倪x擇，與Lindsay Lohan 相比就更是如此。40 歲的Deacon 在他自己的品牌設(shè)計(jì)上就具有高級(jí)定制意識(shí)，要說(shuō)幫助Emanuel Ungaro 復(fù)興光輝傳統(tǒng)，他應(yīng)當(dāng)大有可為。

作為L(zhǎng)ouis Vuitton 的明星設(shè)計(jì)師，Marc Jacobs 已經(jīng)為東家效率13 年之久。最近，為慶祝品牌在倫敦邦德街上的旗艦店揭幕，他在店內(nèi)二樓舉辦了一個(gè)小型成衣展。然而除此之外，1500平方米的店堂里卻完整看不到服裝的影子。從手袋到旅行箱，從高級(jí)珠寶到時(shí)尚飾品，從絲巾到野餐墊、撲克牌等豪華禮品，這家被稱(chēng)為“珍品收藏家豪宅”的店鋪里堆滿(mǎn)了各式各樣的Vuitton 配飾。信號(hào)轉(zhuǎn)達(dá)得一清二楚：想要財(cái)源滾滾，一個(gè)由富于發(fā)明力的設(shè)計(jì)師所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)依然必不可少，但今天的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)必須適應(yīng)在插滿(mǎn)網(wǎng)線的現(xiàn)代化辦公室工作，而不是躲在他們的象牙塔里幻想。

下一個(gè)Tom Ford 在哪里？

難道一個(gè)像Tom Ford 那樣星光熠熠的設(shè)計(jì)師真的失去了吸引力？抑或這一切只是因?yàn)闀r(shí)裝屋即便有錢(qián)也找不到第二個(gè)Tom Ford ？

自從Alexander McQueen 辭世， 無(wú)論是他的公司總裁還是其母公司Gucci團(tuán)體，都沒(méi)有考慮過(guò)尋找外來(lái)接替者。因此，包含呼聲最高的Gareth Pugh 在內(nèi)的眾多候選人也就直接被擋在了門(mén)外。Gucci 團(tuán)體面對(duì)的最大問(wèn)題，是由于一切出自意外，事先缺乏籌備，公司并沒(méi)有任何既定人選。Sarah Burton 不是明星，但在業(yè)內(nèi)已經(jīng)名聲在外。最重要的是，她曾與McQueen 本人及其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共事多年，尤其熟悉品牌服裝制作地意大利方面的團(tuán)隊(duì)和流程。比起一個(gè)之前與品牌毫無(wú)接洽，創(chuàng)作力又有待驗(yàn)證的設(shè)計(jì)師來(lái)，在這個(gè)非常時(shí)代，她無(wú)疑是更為妥當(dāng)?shù)倪x擇。

實(shí)際上， 誰(shuí)也不會(huì)拒絕一個(gè)像Tom Ford 那樣既有巨星范兒，又充滿(mǎn)干勁的極品全才，誰(shuí)也不會(huì)拒絕一個(gè)像Christopher Bailey 那樣聰慧而又勤懇，兼具義務(wù)心和管理才干的優(yōu)良設(shè)計(jì)師——在被Burberry 聘請(qǐng)之前，他在Gucci 為Ford 工作，也許正是這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他日后改革歷史長(zhǎng)久的Burberry的才能。目前各大時(shí)裝屋面對(duì)的真正問(wèn)題，也許只是世上找不到那么多勤勞肯干、見(jiàn)多識(shí)廣的人物。誰(shuí)不想找一個(gè)真正的時(shí)裝大師呢，要是果真有好多大師閑著沒(méi)事干的話？

在這一點(diǎn)上，Herms 新任總裁Pierre-Alexis Dumas 的說(shuō)明十分奇妙，可謂揚(yáng)長(zhǎng)避短。“我們總是從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端。”他說(shuō)，“Martin，一個(gè)沒(méi)人見(jiàn)過(guò)他真面目標(biāo)人——他性格就是如此。接著是Jean Paul，一個(gè)豁達(dá)外向的人�，F(xiàn)在是Christophe，他冷靜謹(jǐn)慎，同時(shí)像Jean Paul 一樣熱愛(ài)生活——一個(gè)介于前兩者之間的人。他選擇以設(shè)計(jì)說(shuō)話，但也不回避大眾。我愛(ài)好這種姿勢(shì)。”

新選擇與老傳統(tǒng)

對(duì)Herms 而言，調(diào)換設(shè)計(jì)師還有一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因：執(zhí)掌品牌30 年之久的總裁Jean-Louis Dumas 于5 月1日逝世，作為家族的第六代繼承人，其子Pierre-Alexis 子承父業(yè)，自然要開(kāi)辟一番王朝新景象。他的父親具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，一手推出了Birkin 包，先后任命Martin Margiela和Jean Paul Gaultier為品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，并適時(shí)開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)。他曾說(shuō)：“我們賣(mài)的不是生活方法，是質(zhì)感。”在這一點(diǎn)上，再?zèng)]有誰(shuí)比Margiela 更加完善貼合品牌的低調(diào)作風(fēng)了。然而時(shí)移世易，今天的奢侈品必須融高尚感、變更性和功效性于一體。也許Herms 盼望在服裝范疇建立一種能與為Kelly 包交相輝映的標(biāo)記性單品。