導(dǎo)語：“LV去掉了一身經(jīng)典LOGO還是LV嗎?最近GUCCI的LOGO淡化之勢(shì)又做何解釋呢?其實(shí)正如當(dāng)年那本風(fēng)靡全球的《誰動(dòng)了我的奶酪》一樣，所有這些LOGO的轉(zhuǎn)變都源自于趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，而這樣的趨勢(shì)是大眾引領(lǐng)的。

　　奢侈品行業(yè)三巨頭之一的PPR集團(tuán)主席弗朗索瓦-昂利·皮諾近日向英國電訊報(bào)透露了淡化GUCCI品牌LOGO的趨勢(shì)，原因是“顯然，相比我們銷售增長(zhǎng)的幅度，雙G圖案的GUCCI的銷量卻一直在下降。”

　　曾有朋友問我，蘋果這樣的品牌能算作奢侈品嗎?我說其實(shí)大家可以笑稱蘋果是大眾奢侈品，笑過之后也不得不承認(rèn)在當(dāng)下LOGO漫天飛的時(shí)代，蘋果就著大眾心理玩LOGO的手段的確高明，換言之，即便不是奢侈品，這個(gè)品牌至少是時(shí)尚的。”第五大道奢侈品網(wǎng)的COO孫多菲坦言，“先前赴外修讀時(shí)尚課程的時(shí)候，幾乎人人都在強(qiáng)調(diào)LOGO的重要性，對(duì)于時(shí)尚品牌尤其是奢侈品品牌來說，LOGO之爭(zhēng)更像是從高級(jí)定制時(shí)裝屋過渡到高級(jí)成衣之后的一場(chǎng)全球品牌策劃，有人說LV和GUCCI的LOGO很無聊，可那卻是讓這些品牌至今還能生存下來的重要原因之一。但是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，面對(duì)消費(fèi)心理的變化，各大品牌商只能下足功夫去適應(yīng)。”

　　表面上一場(chǎng)華麗麗的大牌�；ㄇ�，業(yè)界聲稱是操盤手的奇招出牌，歸根到底消費(fèi)者才是最大的“掌舵者”。

　　愛馬仕的“H”是會(huì)說話的LOGO：互動(dòng)感甚佳的官網(wǎng)用戶體驗(yàn)+平民化街拍站點(diǎn)+讓人無法有一絲反感的大“H”LOGO襯上當(dāng)季最流行的復(fù)古肩包

　　“幾乎是從年初開始，我們運(yùn)回5LUX北京總部的LV或者GUCCI都貌似轉(zhuǎn)走Ferragamo和Bottega Veneta的低調(diào)路線。看看我們網(wǎng)站上最近新上的LV和GUCCI大家就都明白了。” 第五大道奢侈品網(wǎng)的駐法買手小M的笑稱，“或許是奢侈大牌覺得Uniqlo(優(yōu)衣庫)太火了，或者是某某創(chuàng)意總監(jiān)開始發(fā)現(xiàn)日式MUJI無印良品的‘無形’風(fēng)格也不錯(cuò)，要么就是LV和GUCCI都認(rèn)為假冒偽劣的A貨太多，就干脆把經(jīng)典的大LOGO統(tǒng)統(tǒng)抹去了?” 這自然是句不靠譜的笑言，但就著近日外媒所傳DOLCE &GABBANA的副線D&G貌似要退出日本市場(chǎng)的消息，與其說D&G在日本市場(chǎng)面臨與中國市場(chǎng)類似的A貨難題，倒不如說是面臨一個(gè)性價(jià)比難題，畢竟年輕的日本消費(fèi)者越來越傾向平價(jià)系的快時(shí)尚，說得也就有優(yōu)衣庫。當(dāng)然，90年代的那個(gè)東洋奢尚之氣自然不至于一耙就被經(jīng)濟(jì)危機(jī)弄折了，但有一點(diǎn)非常值得關(guān)注，就是奢侈大牌如果想要維護(hù)自己的高端形象，又無法降下價(jià)格金身，最好的辦法還是找出一個(gè)可以與民眾達(dá)成互動(dòng)的模塊，副線或跨界合作是一種方向，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營銷更是。

　　LV去掉了一身經(jīng)典LOGO還是LV嗎?

　　LOGO并非不再重要，而是各大品牌開始傾向于通過與消費(fèi)者直接或間接的交流互動(dòng)來塑造自己的品牌形象，打造會(huì)說話的LOGO——從E-LUXURY的互動(dòng)營銷開始：比如Burberry從線上3D式T臺(tái)直播干脆直接跨越晉升至走秀服裝直接在線預(yù)訂，又或者GUCCI全力打造的奢華線上旗艦店以及秀場(chǎng)在線直擊。

　　第五大道奢侈品網(wǎng)的孫多菲補(bǔ)充說：“其實(shí)我仍然覺得愛馬仕是最好的例子，Birkin柏金包那么貴還不是照樣一堆人排隊(duì)，今天我們才登出35CM的經(jīng)典橙色Birkin柏金包現(xiàn)貨新到的消息，上午客服專線的電話就被打爆了。愛馬仕的東西真是應(yīng)了人們常說的“低調(diào)的奢華”，論低調(diào)比誰都低調(diào)，論奢華卻又比誰都奢華。盡管在新成立的街拍站“教你如何玩轉(zhuǎn)愛馬仕絲巾”里面可以看到顯赫的大“H”LOGO正中著愛馬仕的小肩包，卻依然因?yàn)檫@樣的互動(dòng)街拍性質(zhì)讓人對(duì)這大“H”沒有絲毫反感，相反，倒是因?yàn)槿绱俗寪垴R仕的“H”肩包成為了本季各路潮人的寵愛，說不定還提拔了一批全新的有消費(fèi)潛力的小大人的消費(fèi)檔次。愛馬仕如此擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷，難怪有朋友逗樂，說沒準(zhǔn)兒Shang Xia(上下，愛馬仕在中國的專屬品牌線)來中國之后會(huì)在新浪微博(http://t.sina.com.cn)和開心網(wǎng)上都會(huì)注冊(cè)個(gè)企業(yè)賬號(hào)。”

　　最后，蘋果的那場(chǎng)LOGO游戲，帶著消費(fèi)者一起引領(lǐng)時(shí)尚潮流。

　　一眾APPLE玩家瘋狂玩轉(zhuǎn)蘋果LOGO

　　一說蘋果，必提其席卷全球的數(shù)碼狂潮，且無論從外觀還是應(yīng)用的設(shè)置上都指向消費(fèi)者的口味，在“功能性”和“人性化”的結(jié)合上總是有一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。 “昨天我一朋友才興奮了很久，跟我說，我才買了iPhone(手機(jī)上網(wǎng))4，加上隨后的iPad，我就是蘋果之家了”，“我在想買給我老公買哪個(gè)牌子的衣服，我老公卻在想給他的iPad買啥牌子的衣服”，諸如此類的聲音就是蘋果受歡迎程度的最佳證詞;添一句“會(huì)用蘋果的人，講究的是一種態(tài)度”，蘋果又搖身一變從電子產(chǎn)品成了時(shí)尚品牌，加之各種與奢侈大牌跨界合作的限量版更讓品牌大踏步抬升自我價(jià)值，毫無疑問，這個(gè)大蘋果是把握當(dāng)下大眾心理特征和潮流趨勢(shì)最好的品牌之一。

　　蘋果公司的LOGO游戲的高明之處是在于其超高的互動(dòng)性，也難怪眾多奢侈品牌和時(shí)尚品牌從iPad套子到iPad應(yīng)用程式，一個(gè)都不敢錯(cuò)過。試問大眾文化因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而互相滲透的今天，又有什么能比一個(gè)努力讓消費(fèi)者體驗(yàn)“玩轉(zhuǎn)LOGO”的品牌來得更加時(shí)尚更加先進(jìn)呢?吃掉小LOGO，啃出大時(shí)尚，或許LV和GUCCI還只是順著潮流走，蘋果卻是帶著消費(fèi)者一起領(lǐng)著潮流走。