房?jī)r(jià)的大幅下跌對(duì)宜家的品牌價(jià)值產(chǎn)生了消極影響。因?yàn)橥瑯拥脑颍业脤毜钠放苾r(jià)值下跌了40%。
人們更多地待在家里，另外，花費(fèi)者們開(kāi)端克服誘惑，而避免去宜家和家得寶這樣的購(gòu)物地。這也是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物吸引人的一個(gè)方面，同樣為花費(fèi)者帶來(lái)了價(jià)格透明。
（具體排名表請(qǐng)見(jiàn)《中國(guó)服飾報(bào)》2010年5月14日C41版）
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BrandZ Top 100評(píng)選細(xì)則
如何盤(pán)算品牌價(jià)值
名略行公司利用了一種經(jīng)濟(jì)學(xué)方法進(jìn)行品牌評(píng)估，另外還是用了一種與分析師及會(huì)計(jì)師應(yīng)用的分析法類(lèi)似的分析法。
品牌價(jià)值的頒布是根據(jù)品牌的內(nèi)在價(jià)值，這種內(nèi)在價(jià)值來(lái)自于能夠產(chǎn)生需求的才能。
排名中每個(gè)品牌的美元價(jià)值等于該品牌在未來(lái)預(yù)計(jì)產(chǎn)生價(jià)值的總和減去品牌現(xiàn)值。鑒于過(guò)去12個(gè)月里金融市場(chǎng)的宏大波動(dòng)，有時(shí)候品牌價(jià)值和目前市場(chǎng)資本總值有密切關(guān)系，這反應(yīng)了品牌的真正價(jià)值而不是目前的市場(chǎng)趨勢(shì)。
數(shù)據(jù)起源
客戶(hù)看法。WPP的BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)的秘訣是基于對(duì)每年對(duì)熟悉評(píng)估品牌類(lèi)別花費(fèi)者和商業(yè)客戶(hù)作出的量化品牌資產(chǎn)研究。
從10年前開(kāi)創(chuàng)BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)以來(lái)，已有100多萬(wàn)花費(fèi)者和31國(guó)家的B2B用戶(hù)和數(shù)千個(gè)品牌分享了他們的看法。該數(shù)據(jù)庫(kù)是最全面的、最具全球性和最具一致性的品牌資產(chǎn)研究。
財(cái)務(wù)事跡。報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自彭博社、分析師報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)控公司產(chǎn)業(yè)報(bào)告和公司的申請(qǐng)監(jiān)管。隨后，該報(bào)告供給了每個(gè)品牌的財(cái)務(wù)模型。財(cái)務(wù)模型建立了品牌影響力與公司收益、利潤(rùn)、股東及品牌價(jià)值之間的接洽。
BrandZ前100名面向市場(chǎng)的品牌是能夠直接通過(guò)向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值的品牌。雖然聯(lián)合利華、寶潔和雀巢等公司品牌具有明顯的品牌價(jià)值，特別是在投資界中更是如此，而本排名中沒(méi)有包含這些品牌。
評(píng)估過(guò)程
1．品牌贏利
“在品牌的旗下”產(chǎn)生的公司收益所占的比例是多少？
首先，確認(rèn)了品牌贏利。例如，可口可樂(lè)公司的一些收益并不屬于可口可樂(lè)品牌，而是屬于芬達(dá)、七喜或美之源。
一旦斷定減去資本費(fèi)用，就可以斷定投資者需要投資的價(jià)值：品牌為商業(yè)增加的價(jià)值。這為品牌商業(yè)收益供給了一種由下往上的見(jiàn)解。
2．品牌發(fā)展?jié)摿?/p>
品牌與花費(fèi)者的緊密聯(lián)合能夠產(chǎn)生多少品牌收益？
由品牌價(jià)值帶來(lái)的這部分收益比例被稱(chēng)為“品牌發(fā)展?jié)摿?rdquo;，也就是品牌在產(chǎn)生收益中起到的作用等級(jí)。品牌發(fā)展?jié)摿νㄟ^(guò)對(duì)BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)中特定國(guó)家、特定市場(chǎng)和特定品牌進(jìn)行的花費(fèi)者研究而斷定。
品牌發(fā)展?jié)摿Ω从趯?shí)際生活中的花費(fèi)者認(rèn)知和花費(fèi)者行動(dòng)，而不是虛偽的“專(zhuān)家看法”。對(duì)于一些類(lèi)別來(lái)說(shuō)，品牌是重要的，例如：奢侈品、汽車(chē)、啤酒等。另一方面，對(duì)于汽車(chē)燃料等類(lèi)別來(lái)說(shuō)，價(jià)格和地位起了很大的作用。不僅如此，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，花費(fèi)者的選擇優(yōu)先權(quán)和品牌角色也可能會(huì)產(chǎn)生變更。
甚至在一些強(qiáng)盛品牌色彩的類(lèi)別中，成功品牌也在進(jìn)行激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
3．多品牌戰(zhàn)略
品牌收益的增加潛力是什么？
最后，考慮了這些品牌收益的增加潛力，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和花費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。
通過(guò)應(yīng)用和分析師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的方法，得出了一個(gè)多收益戰(zhàn)略。同時(shí)，還考慮了特定品牌的機(jī)會(huì)和障礙。
為了描寫(xiě)疲弱的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景，所有的項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)IMF經(jīng)濟(jì)增加預(yù)測(cè)的驗(yàn)證。
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