新華網(wǎng)山東頻道9月2日電 （李玲賢）"2010中國山東（濟南）國際旅游交易會"將于9月3日至5日在濟南舜耕國際會展中心舉行，海航旅業(yè)集團旗下的優(yōu)質(zhì)連鎖旅游服務(wù)商"海航樂游"將亮相此次國際旅交會。

    海航樂游為旅游連鎖門店樹立標桿品牌，致力于改變國內(nèi)旅游市場"小、散、亂、差"的局面，立志成為世界級旅游連鎖門店品牌。"海航樂游"從管理模式、盈利模式、持續(xù)發(fā)展能力等方面對傳統(tǒng)旅游業(yè)進行了全方位的創(chuàng)新，為處于“紅海”包圍中的旅游從業(yè)者提供了一種新的模式和旅游行業(yè)趨勢的展望。

    管理模式方面，傳統(tǒng)的管理是"放羊式"管理，而"海航樂游"通過嚴格的認證及信用管理體系，設(shè)立了供應(yīng)商及門店的門檻，同時通過提供形象標準、系統(tǒng)支持、培訓(xùn)體系、營銷計劃等設(shè)立了更多的保護屏障，建立了正規(guī)的操作模式，增強了"海航樂游"供應(yīng)商及門店市場競爭力。

    盈利模式方面，傳統(tǒng)的盈利是通過加盟費、人頭費、差價銷售等方式實現(xiàn)，而"海航樂游"不參與供應(yīng)商與門店之間的產(chǎn)品交易，平臺實現(xiàn)凈價結(jié)算，同時通過規(guī)模效應(yīng)為"海航樂游"的供應(yīng)商與門店提供更大的議價能力及規(guī)模采購能力，而"海航樂游"更注重符合行業(yè)發(fā)展趨勢的平臺價值。

    持續(xù)發(fā)展能力方面，傳統(tǒng)的供應(yīng)商、門店發(fā)展是一種松散的合作方式，經(jīng)營者受管理、資金、產(chǎn)品、人員等的限制，難以快速發(fā)展，同時競爭力以關(guān)系式為主，缺乏核心競爭力，容易被模仿替代，而"海航樂游"有整體的發(fā)展及營銷規(guī)劃，提供充足的資金保障和銀行信用保障，提供標準化的形象、產(chǎn)品支持，提供持續(xù)的培訓(xùn)機制等，保證了供應(yīng)商及門店的持續(xù)發(fā)展力及長期發(fā)展中的持續(xù)盈利能力。

    目前，海航樂游在西安、成都、武漢、濟南等地均已開展，并取得不俗的成績，其他地區(qū)的樂游項目也正在火熱進展中。預(yù)計通過3年時間，在全國主要一線及二線城市拓展門店1000家，其中一類城市不少于50家，二類城市不少于30家，形成主要旅游目的地、旅游景區(qū)的資源優(yōu)勢，并在為客戶提供符合"海航樂游"理念的旅游產(chǎn)品及服務(wù)的同時，保證合作伙伴效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。同時，在此基礎(chǔ)上，進行國際業(yè)務(wù)的拓展，以及旅游相關(guān)資源的運作，成為中國旅游標桿品牌，為構(gòu)建世界級旅游連鎖門店品牌"海航樂游"奠定基礎(chǔ)。