國務院參事任玉嶺認為，高州醫(yī)院的成功秘訣，在于一切工作都要保低成本運行。為了減輕群眾累贅，高州醫(yī)院在保下降運行成本方面，可謂下了大工夫。用藥方面的 “三用三不用”、買藥方面的網(wǎng)上采購、設備耗材方面的公開競爭，以及對檢查費的限制、對收紅包的嚴禁等，都為下降運行成本、減輕患者累贅起到了保證作用。如果在補需方或患者自費的情況下，醫(yī)院都能像高州醫(yī)院那樣供給醫(yī)療服務，那么，就可以說公立醫(yī)院改革和發(fā)展取得了階段性的成功。

　　神木和高州的醫(yī)改實踐都是處所性的，它們的實踐還無法顧及必須在全國范疇推動的改革，如藥改。我們知道，藥改是中國醫(yī)改的重要組成部分。通過整理藥品銷售中的灰色利益鏈，遏制虛高藥價，確保醫(yī)療費用的公平合理，是保證中國醫(yī)改成功的要害之一。同時，兩地的實踐涉及了一些具有全國意義的難題，如醫(yī)生待遇問題，但具體做法很難推廣。像高州醫(yī)院把9幢144套150-200平方米的樓房，無償分給醫(yī)療骨干居住，以留住人才，這一做法可能到神木就行不通了。這些情況并不會消減神木和高州醫(yī)改的價值，這是因為，它們的實踐使我們明白了政府和公立醫(yī)院在醫(yī)改、在公共服務供給方面，畢竟應當做什么、不做什么，該做的應當怎么做。這是最為重要的價值。

　　對醫(yī)療的投入，就是對健康的投資，必將對進步人力資本價值產(chǎn)生積極作用。神木縣的領(lǐng)導說， “如果算經(jīng)濟賬的話，政府其實是賺了一大筆”，就是講了這個道理。按照民政部原司長王振耀的盤算，如果采用神木的標準履行改革，全國只需要4300億元就可以實現(xiàn)全民免費醫(yī)療。有人猜忌這個數(shù)據(jù)。但我想，即便把這個數(shù)據(jù)翻一番，也不到中國年GDP的3%，我們何樂而不為呢？(陳憲)