與法國隊、意大利隊相比，日本隊和韓國隊球員都是無名小卒，但因為有了合理的賽前備戰(zhàn)、適當的組織架構、團隊拼搏的精力，他們反而取得了小組出線權。沒有進入四強的英格蘭隊、阿根廷隊、巴西隊并不缺乏巨星，但他們與西荷德烏相比，更像是11個個體在場上，而不是一只拳頭在進或退。一個企業(yè)或一個團隊走向成功的決定性因素是它的管理模式，這個道理放之四海而皆準，本屆世界杯某些球隊的興衰也印證了這一點，向管理要成功已經成為未來足球發(fā)展的趨勢。　　避雷針效應：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電荷與地上的電逐漸中和，從而保護建筑物避免遭雷擊�！　↑c評：善疏則通，能導必安。　　實例：年年有內耗，這屆格外多！可以說，內耗是南非世界杯最大焦點事件之一，但不同球隊對內耗處理得如何直接反應在成績上，法國隊罷訓、阿根廷隊三老質疑馬大帥、喀麥隆隊兩大佬之爭……這些球隊無一例外沒有拿到幻想成績，其中阿根廷隊稍好，但薩莫埃爾未能在要害戰(zhàn)斗出場，使得球隊防線被德國人打成了篩子�！　∨c之相反，加納隊和荷蘭隊則為他們做出了榜樣。加納隊大將蒙塔里起初不滿主教練拉耶瓦茨對自己的安排，加納足協果斷將其開除，然后又動之以情，曉之以理，在其認識錯誤后大度召回。與烏拉圭隊的1/4決賽，蒙塔里用一粒遠射進球將此前的不高興踢飛。內部看法不合是荷蘭隊的傳統，這次他們能打進決賽，很重要的一個原因是范馬爾維克理順了大家的關系。范佩西在1/8決賽中被換下，當時他面露不悅，賽后，范馬爾維克及時化解此事，將內亂苗頭消滅于萌芽�！　■滛~效應：鰷魚因個體弱小常常群居，并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后把持行動的部分割除后，此魚便失去自制力，舉動也產生混亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨�！　↑c評：1.下屬的悲劇總是領導一手造成的。2.下屬感到最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導�！　�實例：意大利隊和法國隊，上屆世界杯冠亞軍雙雙在小組賽被淘汰出局，這無疑是本屆世界杯的最大悲劇，誰造成的？里皮和多梅內克難辭其咎！盡管里皮的執(zhí)教歷史證明了他是一位成功的主教練，但在成王敗寇的足球場，里皮這4年來對球隊失敗的改革，過度依附老將的用兵之策，皮爾洛因傷缺陣后球隊的六神無主都充分辯明，這一次他就是一位差勁的領導。再看多梅內克，他的笑話已經不勝枚舉，而如果沒有亨利的手球，那他都無法在世界杯亮相。即使將本澤馬、納斯里消除在名單之外，法國隊的陣容也依然豪華，可這樣的一手好牌，卻收獲了恥辱的過程和成果。　　米格-25效應：前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落伍，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流�！　↑c評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合�！　�實例：本屆世界杯前，大家最關注的3名球星是梅西、C·羅和卡卡，但他們卻一起收獲了悲慘的成果。3人一共只打進1球，葡萄牙隊和巴西隊甚至沒進入4強，阿根廷隊也被重視整體的德國隊橫掃。看看四強球隊的陣容和打法，就充分辯明了現代足球發(fā)展的最新潮流——整體足球。比利亞和斯內德是本屆世界杯最風光的球員，但他們都不是個人好漢主義的代表，正是因為有了合適的戰(zhàn)術系統和默契的隊友，所以他們才脫穎而出�！　〉筓形假說：當一個人處于輕度高興時，能把工作做到最好。當一個人一點兒高興都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應的，當一個人處于極度高興時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。　　點評：豪情過熱，豪情就會把理智燒光�！　�實例：看看走進決賽的兩支球隊的晉級過程，淘汰賽階段，他們每場都只凈勝對手一個球，比賽過程就更談不上酣暢淋漓，也就是說他們的情感始終保持在輕度高興狀態(tài)。而諸強在被淘汰的道路上，則是伴隨著大喜到大悲，這或許就是極度高興后的惡果。巴西隊先是在1/8決賽3:0輕取南美區(qū)的勁敵智利隊，隨后就被荷蘭隊擊退；德國隊持續(xù)兩場大勝豪門后，最終止步半決賽；阿根廷隊是在美麗地以3：1克服墨西哥隊后，就敗在了“日耳曼戰(zhàn)車”腳下。還有烏拉圭隊與加納隊四強爭取戰(zhàn)最后階段的起逝世回生，讓他們體驗了悲與喜的過山車，而以這樣的方法歷史性地首次進軍世界杯四強更是讓將士們極度高興。

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