“春”風(fēng)化雨

　　韋迪的思維是跳躍式的，不但足協(xié)老人跟不上，就連他欽點(diǎn)的六大中層，現(xiàn)在也跟不上他的思路。

　　顛覆“聯(lián)賽為本”的領(lǐng)導(dǎo)思想，意味著足協(xié)工作的重心不是轉(zhuǎn)移，而是徹底轉(zhuǎn)變。去聯(lián)賽的功效化，使足協(xié)剛剛改革后的六個(gè)部門，只剩下青少部和國管部是香餑餑了。這到底是新一輪的改革？還是倒退呢？

　　其實(shí)，在1992年北京紅山口會(huì)議前，足協(xié)的工作重心就是國家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)的各級聯(lián)賽都是全心全意為國家隊(duì)組建、參賽服務(wù)的。每個(gè)賽季的聯(lián)賽都是賽會(huì)制，全年分兩個(gè)階段，一年的賽期不過兩三個(gè)月，剩下的時(shí)間都給了國家隊(duì)長期集訓(xùn)。青少年的培養(yǎng)也是走專業(yè)化門路，各級體委都是按照編制建隊(duì)，為省隊(duì)和國家隊(duì)輸送人才。

　　1992年以后，中國足球開啟了職業(yè)化過程，“聯(lián)賽為本”作為足球改革的核心思想被斷定下來，國家隊(duì)的長期集訓(xùn)機(jī)制被“革命”了。由于職業(yè)俱樂部的興起，各級體委專業(yè)化的青少年培養(yǎng)系統(tǒng)因?yàn)橘Y金和編制的“斷奶”而漸漸萎縮。

　　中國足球改革有兩個(gè)價(jià)值核心系統(tǒng)：其一是把足球踢向市場，靠商業(yè)的運(yùn)作模式發(fā)展強(qiáng)大自己；其二是借助職業(yè)化的助推，進(jìn)步競技程度。而實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)價(jià)值的舞臺(tái)，就是職業(yè)聯(lián)賽。

　　按照韋迪的新政，足協(xié)把“舞臺(tái)”的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)交給了未來的“公司”，而足協(xié)又重拾老本行主抓國家隊(duì)和青少年的工作，這好像也很符合“大社會(huì)，小政府”的思路。專家們說，英國足總、德意足協(xié)都是這么干的。

　　其實(shí)，一個(gè)成功模式的復(fù)制是需要社會(huì)條件的，就像1992年紅山口會(huì)議上提出的足球職業(yè)化“要一步到位”一樣，當(dāng)時(shí)省市專業(yè)隊(duì)與援助商之間產(chǎn)權(quán)還不明晰，球員和教練員還都是在體委領(lǐng)工資的國家干部，所以當(dāng)時(shí)的職業(yè)化連叫半職業(yè)化都要加上一個(gè)“初級階段”。即使到了今天，中超俱樂部還有相當(dāng)比例的產(chǎn)權(quán)并沒分割明晰，要想實(shí)現(xiàn)韋迪新政中的“一步到位”，就會(huì)有幾支球隊(duì)倒在準(zhǔn)入制的門檻外。

　　不過，還是要給韋迪的新政叫好，盡管還遠(yuǎn)沒到鼓掌的時(shí)候。因?yàn)樵趺凑f是一回事，怎么干又是另一回事。 ·戴春光·