作為一名職業(yè)法律工作者，由于職業(yè)的原因，我的不少朋友常給我開玩笑，說找我沒有好事。為此，我不得不糾正他們。
　　我問他們，如果說找我沒好事，那么找醫(yī)生是好事還是壞事？無論是好事還是壞事，身體不舒服了就得找醫(yī)生，更何況，醫(yī)生并不只是看病，有一種醫(yī)生叫保健醫(yī)生，他的主要職責(zé)是預(yù)防疾病。沒病的時(shí)候多去拜訪，相信對(duì)你的健康是有好處的。其實(shí)，找律師也是一樣的，無所謂好事還是壞事。有了官司找律師，沒有官司的時(shí)候也不妨多與律師溝通，他是可以為你預(yù)防打官司的。
　　我這樣的解釋，一般情況下朋友是可以接受的。
　　曾經(jīng)在我的執(zhí)業(yè)過程中就遇到過這樣一件事，相信對(duì)大家都很有啟發(fā)。
　　幾年前，我與一個(gè)小公司的領(lǐng)導(dǎo)是朋友，由于經(jīng)常接觸，該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法律在其業(yè)務(wù)中的作用有比較高的認(rèn)識(shí)。后來經(jīng)過與他交流和協(xié)商，公司決定聘請(qǐng)我作為他們的法律顧問。雙方簽訂了法律顧問合同，約定每年的服務(wù)費(fèi)1萬元，有案子需要出庭時(shí)由公司承擔(dān)實(shí)際費(fèi)用，不再收取代理費(fèi)。合同簽訂后，我依約從公司拿走了1萬元服務(wù)費(fèi)。在隨后的一年時(shí)間里，我盡職盡責(zé)向公司上層領(lǐng)導(dǎo)提出了諸多合理化建議，并多次參與公司的商業(yè)談判。公司的運(yùn)營也很穩(wěn)健，沒有發(fā)生因上層決策失誤給公司造成損失的情況。然而，在第二年，雙方協(xié)商續(xù)簽法律顧問合同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)感覺公司一年來沒有發(fā)生任何需要律師出面解決的問題，白白損失了1萬元，聘請(qǐng)法律顧問似乎沒有必要。因此，續(xù)簽合同的事就此擱淺了。為此，我并沒有去找他們講道理，也沒有催促他們，因?yàn)槲抑�道，�?duì)于一個(gè)公司來說，放棄法律顧問，很快就會(huì)有糾紛出現(xiàn)。果不其然，兩個(gè)月以后該公司因一起標(biāo)的額達(dá)一百余萬元的經(jīng)濟(jì)糾紛被外地一家公司起訴了，公司領(lǐng)導(dǎo)接到法院傳票很是驚慌，如果輸了這一百多萬，對(duì)于他這個(gè)小公司來說，業(yè)務(wù)就會(huì)陷入困境，甚至?xí)�破產(chǎn)，所以，在這種情況下他們又想起了我。我認(rèn)真審查相關(guān)材料后提出了自己的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可行，雙方簽訂了代理合同。按照我們的規(guī)定，公司依約支付我代理費(fèi)1.5萬元。經(jīng)過我的精心準(zhǔn)備以及法庭上的縝密辯論，最終法庭采納了我的意見，最后官司勝訴，公司領(lǐng)導(dǎo)感激不盡，認(rèn)為我水平高，1.5萬元花的值。我搖搖頭，說道，這不能說明我的水平高，你花的1.5萬元也不值。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)問為什么時(shí)，我給他們講了下面的故事。
　　扁鵲是戰(zhàn)國時(shí)期有名的神醫(yī)，他的兩個(gè)哥哥也都是醫(yī)生，但名氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有扁鵲的名氣大。
　　有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位水平最高呢？”
　　扁鵲答說：“長兄水平最高，中兄次之，我最差�！�
　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
　　扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！�
　　故事講完后，我問公司領(lǐng)導(dǎo)，您認(rèn)為誰的誰的水平高呢？至此，公司領(lǐng)導(dǎo)才恍然大悟，很快與我簽下了擱淺幾個(gè)月的法律顧問合同。
　　這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)有幸提高了認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際工作中還有許多人并沒有認(rèn)識(shí)到。他們往往認(rèn)為善于解決問題人是就是優(yōu)秀的人才。我們不否認(rèn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該善于解決問題，但是，只是善于解決問題是不夠的。其實(shí)，如果一個(gè)公司一直問題不斷，即使每個(gè)問題都能在事后得到解決，也會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)造成不利影響。因?yàn)樵诮鉀Q問題的過程中必將消耗大量的人力、物力、精力，甚至?xí)�有�?fù)面影響，降低公司在社會(huì)公眾中的誠信度，影響公司事務(wù)的正常運(yùn)營。
　　事后控制不如事前控制，這是一個(gè)很淺顯的道理�？上Т蠖鄶�(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

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