“美國的‘80后’認(rèn)為工作應(yīng)當(dāng)是生活有機的組成部分，而中國的‘80后’還是盼望工作和生活有必定的界限。”Steelcase亞太區(qū)總裁高禮德說，這是一個有趣的差別。

　　在工作和生活的平衡問題上，美國的“80后”認(rèn)為工作應(yīng)當(dāng)是生活有機的組成部分，不僅工作是7×24小時，生活也是7×24小時；但在中國，“80后”并沒有把工作和生活像美國人那樣有機地聯(lián)合在一起，他們感到工作和生活還是應(yīng)當(dāng)有必定的界限。

　　Steelcase是美國的一家辦公家具公司，有意思的是，他們做起了“80后”的研究。根據(jù)他們在上海頒布的一項以“中國‘80后’一代的幻想辦公環(huán)境”為主題的研究項目，高禮德把這項研究的目標(biāo)歸納為，“摸索中國80后的工作方法與態(tài)度，為企業(yè)吸引和保存明日才俊供給策略根據(jù)”。

　　“80后”這個名詞在中國早已不新鮮，但在高禮德看來，“80后”一代已成為勞動力構(gòu)成中增加最迅猛的群體，因而吸納并保存這一群體中的頂尖人才是企業(yè)崛起并保持長盛不衰的重中之重。

　　這項調(diào)研由Steelcase的獨立調(diào)研機構(gòu)“工作環(huán)境未來摸索組”來負(fù)責(zé)實行，調(diào)研籠罩了中國、印度和美國3個市場。

　　“中印兩國的人口總和占到全世界人口的近1／3，其中30歲及以下的勞動力總數(shù)高達(dá)6．44億。加之兩國又是全球經(jīng)濟的要害推動者，毫無疑問，在未來的20年中,兩國將引領(lǐng)并塑造全球工作環(huán)境的發(fā)展方向。對于盼望吸納“80后”的企業(yè)來說，既是機會，亦是挑釁。”高禮德說。

　　事實上，在認(rèn)識到“80后”一代的范圍幾乎是以往年紀(jì)層的兩倍，且對未來工作及工作環(huán)境具有極大影響后，Steelcase率先在美國開展了此項研究。在中國與印度開展研究時，沿襲了在美國采用的研究方法，多數(shù)訪談在跨國公司中進行。

　　該調(diào)查組耗時兩個月，訪問了眾多跨國公司與中國本土企業(yè)的“80后”員工。調(diào)查顯示，多數(shù)員工青睞充滿樂趣，同時又鼓勵跨團隊、跨年紀(jì)層共享協(xié)作的工作環(huán)境。在他們眼中，工作環(huán)境不僅僅是開展工作的場合，更是不斷學(xué)習(xí)、成長及交際的重要平臺。高禮德補充道：“如此多功效的工作環(huán)境請求設(shè)計理念隨之轉(zhuǎn)變，從而設(shè)計出更加‘以人為本’的辦公環(huán)境，使其既能加強工作機動性，又能實現(xiàn)團隊成員間持續(xù)、便捷的溝通�！�

　　中國的“80后”，是中國“獨生子女”政策下出生的第一代，也是眾所周知的“小皇帝”，作為1－2－4家庭（1個小孩——2個父母——4個祖父母）成員的一分子，他們具有強烈的成功愿望。好學(xué)、思想開放、自負(fù)、樂于溝通、精通技巧、精力抖擻、追隨潮流、自我中心，都是中國“80后”的重要特質(zhì)。

　　這次調(diào)研最重要的研究成果就是，中國“80后”無處不在的影響力使得中國工作環(huán)境呈現(xiàn)六大要害性轉(zhuǎn)變趨勢：由“和諧”到“個性”——滿足個人尋求比實現(xiàn)社會期望更重要；由“團隊工作”到“合作共事”——合作不再以部門為單位，而是以項目為單位，包含不同團隊乃至年紀(jì)層之間的共同創(chuàng)意；由“穩(wěn)固性”到“尋求成長”——無窮地學(xué)習(xí)進步機會與發(fā)展遠(yuǎn)景比工作穩(wěn)固性更重要；由“給工作支撐”到“給員工支撐”——工作環(huán)境的功效從單純供給辦公場合與辦公工具拓展到社交層面；由“干活的人”到“摸索者”——重視職業(yè)計劃，積極摸索職業(yè)發(fā)展機會；由“工作與生活”到“工作并生活著”——努力尋求工作與生活的平衡，即“努力工作，盡情享受”。

　　“‘80后’知識型人才在工作中的影響與日俱增，因而懂得工作環(huán)境中的主流趨勢具有重要意義。”在高禮德看來，這項研究的要害在于，中國的計劃者及公司管理層供給精銳洞察和有益見解，使他們能夠更好地滿足新興勞動力群體對未來工作環(huán)境的需求。

　　“我們堅信，如果工作環(huán)境能夠為員工供給更多支撐，企業(yè)效益就能獲得提升。企業(yè)對員工的吸引力，員工對企業(yè)的虔誠度、滿意度也會相應(yīng)而升，企業(yè)保持住茂盛的吸引力，就能吸納并保存住更多的員工�！备叨Y德說。