下井自古就是難事。井下環(huán)境不好，勞動強度大，更還存在著生命危險。所以，在昔日的舊中國，如果不是生計所迫走投無路，是沒有哪個愿意下井去采煤挖礦的。當然，現(xiàn)在是新中國，井下的各項生產(chǎn)條件都得到了極大的改良，再說這是祖國和國民的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以礦還得開煤還得挖。然而，正是由于利益的驅(qū)動，以致只要效益不重安全，使得各種礦難頗發(fā)，使得無數(shù)礦工井下罹難�？v觀每次礦難，有人驚呼：咋不見領導的尸身？言下之意，領導不下井，安全與己無關(guān)，所以就使得安全生產(chǎn)大打折扣�，F(xiàn)在，重申礦領導下井，將礦領導與安全生產(chǎn)捆綁在一起，這確實不啻是一招破解安全生產(chǎn)難題的妙棋。
當然，領導也是人，而非“棋子”。更何況，相對普通礦工來說，領導屬于“貴人”，命要比礦工可貴千萬倍。再說，現(xiàn)在又非毛澤東時代，“干部干部先干一步”早就過時了。因為這些因素的存在，所以，要想讓那些個“礦領導”老誠實實“下井”，確實艱苦多多，難度大大。所以，早前關(guān)于“礦領導下井”的一些規(guī)定，總被架空，得不到落實。
到底如何才干讓“礦領導”乖乖地“下井”呢？老彭狗抓耗子多管閑事，經(jīng)過了九九八十一天的思索，然后從時下社會現(xiàn)實中得到啟發(fā)，歸納了 N 條妙法。老彭自負，只要將這 N 條妙法落實到位，足可以保證“礦領導”乖乖“下井”，并且還極有可能迷戀忘返，樂不思“上”。
一是發(fā)放“下井基金卡”。其思路來自于江門的“高薪養(yǎng)廉”。根據(jù)則是基于時下權(quán)錢一體化的官場游戲規(guī)矩。具體操作程序是：給每一個被請求“下井”的領導，發(fā)放一張“下井基金卡”。斷定每天的支取標準為一萬元，并且僅限當日有效。取款機設在井下，取款密碼為領導本人的指紋，而且必須每小時輸入密碼一次，輸入八次后才干取到現(xiàn)金。當然，具體金額還可以進步，總之要讓領導對它有足夠的興趣。
二是修建“五星級賓館”。其思路來自某些官場會議的選址。根據(jù)則是基于時下官員也買不起房的呼吁，讓他們也做一回有房族。具體操作程序是：在井下修建一座超豪華的五星級袖珍賓館，其中的住房全部裝置成總統(tǒng)套間。賓館里其他設施和設備，不僅要一應俱全，而且在安全措施上，要達到抗二十級地震、抗萬年一遇洪災的超強指標。為了強化監(jiān)督，賓館里安裝電子監(jiān)控網(wǎng)絡。一旦發(fā)明領導擅自離崗出井，那么是礦長的改任書記，是書記的改任礦長，余此類推，嚴正處理，決不遷就！
三是選派“ N 奶”隨行。其思路來自時下權(quán)色交易的官場“潛規(guī)矩”。根據(jù)則是由“百分之九十五的貪官有情婦”，推出大多的領導有這個愛好。這一點很重要，應當做為穩(wěn)固下井領導隊伍的一項重要工作來抓好落實。再說了，領導親自離開家庭和妻兒八個小時，又親自下到礦井，與寬大礦工同甘共苦，我們就要充分體諒其難處，急領導之所急，想領導之所想，妥當解決好領導的一切后顧之憂，讓領導在井下安心工作。當然，對于“ N 奶”的提拔，我們要充分征求每一個領導的看法，有愛好飽滿的，有愛好苗條的，要盡量滿足領導的愛好。唯如此，領導安心，我們放心，安全才會有保證。至于為什么要安排 N 個“奶”而不是一個“奶”隨行，那是因為，這其中包含了生活秘書、工作秘書在內(nèi)。重要的是，一旦領導寂寞了，多些人陪著喝喝酒，飲飲茶，聊聊天，也好呀。就是打個麻將，也不至于三缺一，是不？ 相關(guān)閱讀