據(jù)悉，房地產(chǎn)業(yè)內盛傳萬科正在啟動有史以來范圍最大的招聘打算，范疇涉及旗下36個城市，所需人才高達600余名。職位籠罩公司管理層、經(jīng)理層和專業(yè)人才，專業(yè)范疇涵蓋工程、設計、營銷、成本、采購、物業(yè)管理、綜合管理等。萬科的內部將這一打算稱為“千里馬”舉動。

世界第一住宅開發(fā)商的人才渴求

09年萬科全年共實現(xiàn)銷售金額634.2億元，銷售面積663.6萬平方米，成為國內首家銷售金額突破600億的房地產(chǎn)公司，并第二年獲得全球住宅企業(yè)銷售冠軍。7月6日，萬科剛剛頒布了6月份銷售情況，今年上半年萬科累計實現(xiàn)銷售面積320.2萬平方米，銷售金額367.7億元，成為目前房地產(chǎn)行業(yè)中首家半年銷售超過300億的企業(yè)。與范圍擴大和持續(xù)增加相伴而來的，則是對人才的極度渴求。

萬科總裁郁亮曾表現(xiàn)，目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營方法還十分粗放，萬科如果要持續(xù)領先于大市的增加，首先面臨的就是人才的挑釁。單純內部培養(yǎng)方法已無法完整適應發(fā)展形勢的變更，隨著萬科新項目標大批增加，其對人才的渴求更是進入到了一個爆發(fā)期。

萬科主管人力資源的副總裁袁伯銀坦言：“公司因為戰(zhàn)略縱深、大發(fā)展，進了很多新城市，呈現(xiàn)了很多人才缺口；同時一些比較成熟的公司，由于新業(yè)務發(fā)展需要，也有人才缺口。我們把團體內所有的人才缺口統(tǒng)計起來看就是一個很大的數(shù)字，所以才需要如此大批量、集中化地進行招聘。”

從“海盜”到“007”再到“千里馬”

對于管理干部，多年以來萬科重要的做法是：自己培養(yǎng)，從基層做起。針對應屆畢業(yè)生的“新動力”招聘打算正是這種習慣的寫照。然而，隨著公司的不斷擴大和增加，這種針對企業(yè)中長期發(fā)展而確立的漸進式、內生式培養(yǎng)方法已難以完整滿足公司發(fā)展的需求，日益成熟完善的內部系統(tǒng)也越來越需要來自外部新鮮血液的補充和鼓勵。

2000年，萬科啟動了名為“海盜舉動”的招聘打算，這轉變了萬科以往只在內部培養(yǎng)人才的習慣，他們將眼光瞄向了有著周密人才培養(yǎng)系統(tǒng)的競爭對手——中海。萬科開端大范圍地“挖”競爭對手中海地產(chǎn)的高級職業(yè)經(jīng)理人才，而這些空降人才的專業(yè)才能也迅速補充了萬科當時的短板，并大幅進步了萬科的項目管理程度。曾任中海深圳公司總經(jīng)理的劉愛明在2002年參加了萬科，如今已擔負了萬科團體的履行副總裁，負責起了萬科上海區(qū)域業(yè)務。曾任中海團體深圳設計中心總經(jīng)理的杜晶也于同年參加萬科，現(xiàn)任團體副總裁、深圳萬科總經(jīng)理。

07年初，萬科明白地提出了“成為中國最優(yōu)良的企業(yè)之一，成為世界最優(yōu)良的住宅發(fā)展商之一”的目標。針對這個目標，萬科將新一輪的招聘舉動命名為“007打算”,開端在各個方面引進跨行業(yè)的跨國公司精英人才。截至去年底，萬科已陸續(xù)從麥肯錫、翰威特、寶潔、惠普、百安居等著名跨國公司引進了32名優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人。包含之前曾任百安居中國區(qū)履行副總裁的袁伯銀，現(xiàn)任萬科團體的人力資源部負責人、團體副總裁；在寶潔公司負責ECR(品類管理)的陳東鋒，現(xiàn)任萬科流程與信息管理部總經(jīng)理、團體副總裁。

今年，萬科啟動了有史以來最大范圍的“千里馬”舉動，并盼望將這種社會招聘的方法固定下來，并與“新動力”構成左右開弓人才獲取渠道。

袁伯銀表現(xiàn)，除日常招聘之外，萬科今后每年的大型招聘將重要分兩個內容進行：一個是上半年的“千里馬”舉動，重要招聘一些有經(jīng)驗的管理人才或者專業(yè)人才；一個是下半年的“新動力”招聘，面對的是應屆畢業(yè)生。今年的“千里馬”舉動剛剛策劃啟動，具體將在今年的6到8月集中進行，以后每年的實行時間將把持在4至6月。