馬可佳

　　上市8個月以來，網宿科技一直處于創(chuàng)業(yè)板“輿論風暴”的核心。從最初的高管離職、事跡減速，到如今市場上傳遞著的新的小道消息 “高管二次套現(xiàn)”，收購主角也從新華都到騰訊不斷變換。這些讓網宿科技的董事長劉成彥終于有些“坐不住了”。

　　“連一次套現(xiàn)都沒有，哪來的二次套現(xiàn)。”6月27日，劉成彥接收《第一財經日報》獨家專訪時表現(xiàn)，“這些消息太讓我意外，讓我吃驚了。如果騰訊要收購，必定是我第一個知道，連我都不知道的消息，是怎么出來的呢？”

　　6月17日停牌前，僅6個交易日，網宿科技的累計漲幅已高達44.17%，一度雄踞兩市漲幅榜首位。6月21日后，復牌的網宿科技幾度跌幅超過5%。漲跌的源頭，劉成彥認為就是“莫須有”的傳聞。在接收本報專訪時，劉成彥正面回應了大眾,的猜忌。

　　第一財經日報：若對大眾,說明，網宿科技到底是一家什么樣的公司，你會怎么說？

　　劉成彥：上市以前很少有人懂得我們公司，但我們的客戶都是大家耳熟能詳?shù)�，比如，新浪、騰訊、搜狐、網易、淘寶、土豆等等。用一句話來說，網宿科技是一家基于互聯(lián)網業(yè)務的平臺服務商，是以技巧為核心的服務公司。

　　不論在網上看世界杯還是世博會，可能每個網民都在瀏覽網站的時候享用網宿科技服務，但大部分網民從來都沒聽說過我們，因為我們一直在給各大網站默默地做技巧服務。在我們已有的2000多家客戶中，有一半以上合作了5年多。

　　日報：上市后很多創(chuàng)業(yè)板公司一下子被推到臺前，高管面臨的壓力非常大，網宿科技上市后的情況是怎樣的？

　　劉成彥：上市以前我們是靠技巧吃飯的，只要2000多家(客戶數(shù)量)的CTO(技巧總監(jiān))認可我們就好。我認為我們更像中國互聯(lián)網的“幕后好漢”，上市在某種程度上讓我們從幕后走到了幕前。

　　最大的變更就是大眾,的關注度完整不一樣了，以前我們做技巧、做研發(fā)、做業(yè)務，自己知道就可以了，不需要和外界打交道，不需要外界懂得，現(xiàn)在不行了，如果不溝通方方面面都有質疑。如今，和外界溝通成了比較重要的任務。對于一個上市公司而言，讓大眾,懂得，正確的信息發(fā)布和幻想的溝通也是企業(yè)社會義務的一部分。

　　日報：去年年報和一季度報都顯示，網宿科技事跡一般，你怎么看待這一問題？接下來一年的事跡你的預計是怎樣的？

　　劉成彥：對于這一問題我們曾經出過公告，也開過闡明會，除了去年國家整理互聯(lián)網間接導致的一些喪失外，引進高端營銷人才的同時進步了營銷人員的薪酬，2009年公司營銷費用增加較快，同比上年增加87.98%；同時，為了公司長遠發(fā)展考慮，我們加大了研發(fā)力度，研發(fā)投入達1498萬元，同比上年增加47.30%；此外，公司加大IDC(機房托管服務)及CDN (網絡加速服務)服務平臺建設投入，新建一批移動互聯(lián)網及境外CDN 加速節(jié)點。同比上年新增固定資產金額6164.67 萬元。

　　事跡的原因有市場的原因和偶然的原因。我們靠技巧吃飯、靠技巧發(fā)展，因此在加大研發(fā)的基礎上我們的事跡也有所恢復，今年的數(shù)據半年報上可以查到，而對于今年的事跡我不方便預測。

　　日報：網宿科技上市后三個月總經理彭清就主動辭職， 此后你兼任了CEO一職，原因是什么？

　　劉成彥：彭清是投行出來，投行背景。不可否定，他在網宿科技工作期間作出了很重要的貢獻，尤其是在融資上市的過程中施展了非常重要的作用。上市后，他由于個人職業(yè)計劃、專長、興趣等原因離開公司，這對于公司的業(yè)務和下一步發(fā)展影響不大。

　　我個人是2000年底加盟網宿科技，此前在中關村創(chuàng)業(yè)，然后在萬網做COO。來到網宿已經10年了， 這10年中我認為找到了比較合適自己的舞臺，網宿也是我今生的事業(yè)。

　　日報：根據事跡表，CDN是你們的主營業(yè)務，而騰訊是你們的第一大客戶�，F(xiàn)在，騰訊已經開端自建CDN，這對網速科技的影響是什么？