本報記者 熊 毅 上海報道
“別給我搞砸了。”
6月8日，上海，彭博資訊全球首席內(nèi)容官、《商業(yè)周刊》董事長貝諾曼 Norman Pearlstine在被問及彭博資訊的老板讓他接手《商業(yè)周刊》的請求時給出如上答復。此時，他和部分中國政府官員談論“全球綠色經(jīng)濟”的話題還沒有結(jié)束。
他在翻譯講解的空隙，不時小幅度地擺弄一下手勢，剩下的時候，更多的是用右手指玩弄著左手指。這位曾經(jīng)報道過上世紀70年代的日本、韓國；報道過越戰(zhàn)后越南經(jīng)濟復蘇；經(jīng)歷過《華爾街日報》記者、《福布斯》、《money》雜志履行主編等職位的老人，對于彭博資訊這樣一個利用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代財經(jīng)資訊信息供給商，接手《商業(yè)周刊》這個當時在虧損狀態(tài)的傳統(tǒng)紙媒，籌備制作一個怎樣的傳奇？同時，他眼中的一個信息咨詢平臺下的傳統(tǒng)媒體，有怎樣的生存意義？另外，在中國市場，這位傳媒人有更新的措施超出以前《商業(yè)周刊》在中國區(qū)市場的運作嗎？
彭博不偏好并購方法
華夏時報：彭博為什么看好《商業(yè)周刊》這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)？除了《商業(yè)周刊》本身的品牌、渠道的吸引力外，這個周刊對彭博這樣重心在財經(jīng)資訊信息范疇的企業(yè)而言，還有哪些吸引力？
貝諾曼：2009年6月，彭博發(fā)出收購《商業(yè)周刊》的意向。當時他們的財務狀態(tài)在一個可以收購的空間。到了9月份，他們的財務狀態(tài)更加不好，這時候收購價格比較合算。我們當時可選擇的空間和期刊有很多，當然，《商業(yè)周刊》可以賣出的對象也有很多。但后來彭博社以一個合理的價格買下了《商業(yè)周刊》。
我們在選擇收購的時候，有更合適的，但不出售；也有更合算的，但和彭博關(guān)聯(lián)度不高，我們不要�！渡虡I(yè)周刊》是我們想要，并且價格比較合適的期刊。
彭博社老板、紐約市市長邁克爾·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)選擇我來管理新的《商業(yè)周刊》，是因為我更有活力來做，同時能夠認同本來史蒂芬時代《商業(yè)周刊》硬性的作風，并能夠找到一位合適的主編。要知道，《商業(yè)周刊》在經(jīng)濟范疇的報道著重科學技巧的發(fā)展，早期印象比較深的專題報道，比如《印度經(jīng)濟的騰飛》，比較富有前瞻性地預測報道了印度在幾年之后經(jīng)濟的發(fā)展。
彭博社不斷發(fā)展，我們一直強調(diào)自己做，不偏好采用并購方法來擴大市場或者尋找發(fā)展方向。如果你們稍加留心就會發(fā)明，彭博社基礎上沒有大的并購案。比如，有更合算的美國《國會季刊》，還有《經(jīng)濟學人》等。
《商業(yè)周刊》能帶來合力
華夏時報：作為董事長，《商業(yè)周刊》目前有沒有讓您寢食難安的處所？作為“船長”，《商業(yè)周刊》上一次擱淺給您有啥啟發(fā)？怎么來構(gòu)建刊物新的盈利結(jié)構(gòu)？
貝諾曼：我們買下《商業(yè)周刊》，更多的是看中這本期刊會給彭博社帶來一個合力。它經(jīng)過80年的發(fā)展，有非常優(yōu)良的寫作質(zhì)量，請求有非常高的寫作標準。更重要的是，《商業(yè)周刊》非常強調(diào)事實報道，而不是強調(diào)觀點。
所以，在這些因素下，他們暫時的財務虧損我們可以接收。因為他們可以重新獲得盈利。
在結(jié)構(gòu)上，彭博的盈利重要是自己的終端銷售。但這個產(chǎn)品在市場上是高端產(chǎn)品。針對這一范疇我們還有自己的《彭博月刊》，但沒有零售，重要針對對象是高端的金融咨詢。
《商業(yè)周刊》的讀者群體更為寬泛，它既涉及財經(jīng)、科技等范疇，也涉及到政府范疇；有更為寬泛和更受關(guān)注度的話題。同時它在商業(yè)范疇的報道是行業(yè)當中影響力最大的期刊之一。
盡管我們不否定《商業(yè)周刊》本身盈利，但在彭博整體的盈利結(jié)構(gòu)上，我們最后的盈利更重要的是來自終端銷售的盈利。在我們的全部戰(zhàn)略中，我們期望《商業(yè)周刊》為了更好的終端銷售，供給更好的報道。整合終端，是我們?nèi)繎?zhàn)略和產(chǎn)生效益的道路。
收購《商業(yè)周刊》，給我們帶來很大的利益。比如，《商業(yè)周刊》在最近就給我們帶來了一次和中國政府交換的機會。在和政府合作方面，收購期刊會給我們帶來更多交換的機會。
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