新聞集團(tuán)的“維穩(wěn)”策略及未來之路

　　□?文?建

　　“竊聽丑聞”讓默多克新聞帝國(guó)在道德上一敗涂地。不過，面對(duì)全球媒體和公眾的口誅筆伐，新聞集團(tuán)商業(yè)運(yùn)作總體上依然穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)模式并未垮塌，一些批評(píng)家預(yù)期的“轟然倒地”或“像多米諾骨牌般倒下”并未出現(xiàn)。

　　這個(gè)有著嚴(yán)重道德缺陷的傳媒帝國(guó)為何遭重?fù)舳�未倒塌？默多克是如何維持集團(tuán)內(nèi)外部穩(wěn)定的？竊聽危機(jī)之后，新聞集團(tuán)又將走向何方？

　　默多克如何“維穩(wěn)”

　　默多克從兒子詹姆斯手中接手親自處理竊聽危機(jī)后，采取一系列有力措施，新聞集團(tuán)內(nèi)外部局勢(shì)得以穩(wěn)定。

　　1.認(rèn)錯(cuò)、回購(gòu)、放權(quán)，三步棋穩(wěn)定大局。首先是“認(rèn)錯(cuò)”。默多克果斷丟車保帥，關(guān)閉了對(duì)集團(tuán)意義重大的《世界新聞報(bào)》，并抱著印有“謝謝，再見”字眼的報(bào)紙頻頻亮相于媒體，這種良好的“認(rèn)錯(cuò)”態(tài)度，在一定程度上平息了公眾的憤怒。聽證會(huì)上“最謙卑的一天”的發(fā)言，言辭懇切，也為默多克贏得不少同情分。其次是“回購(gòu)”。在股票市值大幅縮水之際，新聞集團(tuán)及時(shí)回購(gòu)50億美元公司股票，止住了市場(chǎng)的恐慌拋售潮，向股東傳遞出集團(tuán)財(cái)務(wù)依然強(qiáng)勁的信號(hào)，贏得投資者信心。第三是“放權(quán)”。在集團(tuán)內(nèi)部，默多克透露將安排首席運(yùn)營(yíng)官蔡斯·凱里(ChaseCarey)擔(dān)任首席執(zhí)行官，并表態(tài)稱凱里是比次子詹姆斯更合適的接班人選，這種主動(dòng)的“放權(quán)”姿態(tài)，既贏得董事會(huì)成員認(rèn)可和支持，又安撫了那些抱怨沒有投票權(quán)的小股東們的情緒。

　　2.董事會(huì)支持依舊，“老部下”鼎力相助。面對(duì)集團(tuán)內(nèi)外讓默多克辭職的呼聲，董事會(huì)對(duì)默多克的支持依舊，這是默多克家族江山不失的根本原因。贏得董事會(huì)的支持，有賴于默多克家族成員和眾多老部下的鼎力相助。目前，新聞集團(tuán)董事會(huì)成員共有17人。其中默多克家族成員有三人：默多克本人、詹姆斯和拉克蘭(默多克長(zhǎng)子)。這個(gè)董事會(huì)中還有多名忠于默多克的前任或現(xiàn)任高管，他們很多都是默多克的“老部下”。這些高管包括新聞集團(tuán)旗下澳大利亞報(bào)紙的前任總裁肯·考利，曾擔(dān)任新聞集團(tuán)首席法律顧問的亞瑟·西斯金德，曾擔(dān)任新聞國(guó)際(NewsInternational)總裁的安德魯·奈特，新聞集團(tuán)首席獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)主席羅德·埃丁頓。

　　3.外援堅(jiān)定有力，中東盟友伸出橄欖枝。歷經(jīng)竊聽丑聞的重?fù)舳�未倒塌，默多克新聞帝�?guó)還得益于一位堅(jiān)定的盟友：沙特阿拉伯親王阿瓦里德。阿瓦里德是新聞集團(tuán)的大股東，持有集團(tuán)B股7%份額的股票，在董事會(huì)中的投票權(quán)僅次于默多克家族，其態(tài)度對(duì)新聞集團(tuán)的走向至關(guān)重要。竊聽危機(jī)發(fā)生后，阿瓦里德多次在公開場(chǎng)合表態(tài)，愿意成為新聞集團(tuán)的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者”。同時(shí)，他還積極介紹他領(lǐng)導(dǎo)的沙特王國(guó)控股(KingdomHolding)公司與新聞集團(tuán)在中東地區(qū)的合作項(xiàng)目。阿瓦里德的橄欖枝無疑有效穩(wěn)定了新聞集團(tuán)董事們態(tài)度、增強(qiáng)了投資者信心。

　　新聞集團(tuán)為何“擊而未倒”？

　　從根本上講，新聞集團(tuán)之所以受重?fù)舳�未倒塌，得益于集團(tuán)多樣化的收入來源、全球性的資產(chǎn)分布以及特殊的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。這三者有機(jī)結(jié)合，形成穩(wěn)定的支撐結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了新聞集團(tuán)的抗打擊能力。

　　1.收入來源“多元化”，核心創(chuàng)收能力未受沖擊。新聞集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)方式在此次危機(jī)中發(fā)揮了較好的抵御風(fēng)險(xiǎn)作用。從2010年的收入來看，新聞集團(tuán)的主要收入來源有三大塊：電影娛樂(收入76.31億美元)，有線網(wǎng)絡(luò)節(jié)目業(yè)務(wù)(收入70.38億美元)，報(bào)紙與信息業(yè)務(wù)(收入60.87億美元)。值得注意的是，報(bào)紙和新聞信息業(yè)務(wù)雖然合起來也約占總收入三分之一，但實(shí)際上這一部分收入主要來自以道瓊斯公司為主的新聞信息服務(wù)，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)處于持平甚至虧損的狀態(tài)。盡管竊聽丑聞后公司股票市值一度縮水70億美元，但集團(tuán)創(chuàng)收的核心業(yè)務(wù)電影娛樂、有限網(wǎng)絡(luò)節(jié)目業(yè)務(wù)和電視業(yè)并未受到實(shí)質(zhì)性影響。

　　2.資產(chǎn)全球分布，地理疆界阻止危機(jī)蔓延。與多元化經(jīng)營(yíng)配套的是，新聞集團(tuán)的各種資產(chǎn)分散分布在全球各地。在英國(guó)，其資產(chǎn)以傳統(tǒng)媒體為主，包括《泰晤士報(bào)》、天空電視臺(tái)等；在美國(guó)，其主要資產(chǎn)包括�？怂闺娨暸_(tái)、21世紀(jì)�？怂闺娪肮�司、道瓊斯公司、《華爾街日?qǐng)?bào)》等。在澳大利亞、中國(guó)以及中東的許多國(guó)家和地區(qū)，也分布著新聞集團(tuán)種類繁多的資產(chǎn)。這些分散在不同國(guó)家和地區(qū)的資產(chǎn)大多彼此獨(dú)立，關(guān)聯(lián)度不高。就像放在不同籃子里的雞蛋一樣，這種布局方式降低了“多米諾效應(yīng)”出現(xiàn)的幾率，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，在全球化時(shí)代，同一集團(tuán)的不同資產(chǎn)之間不可能完全“絕緣”，但不可否認(rèn)的是，由于不同國(guó)家的公眾對(duì)同一事件的認(rèn)識(shí)、反應(yīng)、容忍度是不相同的，因此地理和文化的疆界，依然是防止危機(jī)蔓延的一道有效的防波堤。一個(gè)有力的例證是，就在新聞集團(tuán)在英國(guó)深陷竊聽危機(jī)之際，其中東地區(qū)和中國(guó)區(qū)的商業(yè)發(fā)展依舊強(qiáng)勁。

　　3.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，“投票權(quán)”控制決策權(quán)。從公司內(nèi)部治理來看，新聞集團(tuán)實(shí)行雙重股權(quán)制，普通A股股東沒有投票權(quán)，無法參與公司決策；而有投票權(quán)的B股38%份額由默多克家族控制著。這種結(jié)構(gòu)保證了默多克家族對(duì)新聞集團(tuán)決策權(quán)的絕對(duì)控制。有批評(píng)人士借此指責(zé)默多克家族“專制”，也有A股股東覺得“不公平”。但不可否認(rèn)的是，在此次危機(jī)中，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)有效維持了公司內(nèi)部穩(wěn)定，防止因決策意見不合而引發(fā)內(nèi)亂。事實(shí)上，在此之前的許多重大時(shí)刻，正是借助默多克通過近乎“專制”的手腕，作出敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念的決策，才把新聞集團(tuán)帶領(lǐng)到今天的高度。

　　新聞集團(tuán)的未來之路

　　變革，是新聞集團(tuán)不可回避的話題。竊聽危機(jī)之后，新聞集團(tuán)將往哪里去？綜合各方面信息分析，筆者認(rèn)為，新聞集團(tuán)在危機(jī)之后或?qū)⒚媾R三種可能的變局：

　　1.“茶杯”風(fēng)波終將停息，新聞集團(tuán)或“三分天下”。以英國(guó)學(xué)者柯林斯帕克斯為代表的學(xué)者認(rèn)為，竊聽門就像一場(chǎng)“茶杯里的風(fēng)波”，終將消停，新聞集團(tuán)在經(jīng)歷一些坎坷之后將一如既往地發(fā)展，輿論的道德討伐并不能讓這個(gè)龐然大物“傷筋動(dòng)骨”。這種悲觀的“不變論”并非毫無道理：在以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的英美傳媒游戲里，道德從來就不是決定成敗的關(guān)鍵因素。相反，在商業(yè)力量面前，道德從來不堪一擊。商業(yè)和道德就像是一組“高低杠”，默多克是玩這個(gè)游戲的老手。

　　也有分析人士指出，在默多克不退出董事會(huì)主席職務(wù)的情況下，新聞集團(tuán)的權(quán)力也可能“一分為三”。默多克曾提出這樣一個(gè)設(shè)想：女兒伊麗莎白負(fù)責(zé)新聞集團(tuán)的娛樂資產(chǎn)；次子詹姆斯負(fù)責(zé)歐亞資產(chǎn)；長(zhǎng)子拉克蘭則執(zhí)掌報(bào)紙業(yè)務(wù)，而集團(tuán)高管切斯·凱瑞將繼續(xù)擔(dān)任默多克的副手。盡管現(xiàn)實(shí)的情形距離當(dāng)初提出這一設(shè)想時(shí)已經(jīng)有了很大的變化，但默多克三個(gè)子女正在積極重返管理層，卻是有目共睹的事實(shí)。2012年起，默多克女兒伊麗莎白也將進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)。

　　2.后默多克時(shí)代，兩個(gè)接班人兩條道路。鑒于默多克年事已高，退位不過是一個(gè)時(shí)間問題，公眾目前猜測(cè)的焦點(diǎn)是，后默多克時(shí)代，誰將成為新聞集團(tuán)的領(lǐng)軍人物？熱門的接班人選有兩個(gè)：默多克小兒子、集團(tuán)副首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯和集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官蔡斯·凱里。分析人士認(rèn)為，這兩個(gè)接班人可能意味著兩種不同的發(fā)展道路。如果蔡斯·凱里接任董事會(huì)主席，將意味著默多克帝國(guó)時(shí)代的終結(jié)，新聞集團(tuán)可能迎來大刀闊斧的變革。如果詹姆斯接任董事會(huì)主席，新聞集團(tuán)將繼續(xù)沿著默多克的道路前進(jìn)，但經(jīng)營(yíng)思路和人事部署也會(huì)經(jīng)歷必要的調(diào)整。

　　3.退出英國(guó)報(bào)業(yè)，進(jìn)軍中東市場(chǎng)？有分析人士認(rèn)為，新聞集團(tuán)可能會(huì)退出英國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)。一個(gè)理由是，英國(guó)的幾份報(bào)紙?jiān)谛侣劶瘓F(tuán)賬本上其實(shí)微不足道，其承擔(dān)的主要功能，是為默多克提供政治話語權(quán)以左右英國(guó)政局。如今，默多克聲譽(yù)在丑聞中受損，眾多政客紛紛同他“劃清界限”，這幾份報(bào)紙似乎也就失去了存在價(jià)值。另一個(gè)理由是，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如今已是日薄西山，默多克的繼任者未必會(huì)有很大興趣。

　　中東地區(qū)之所被認(rèn)為是新聞集團(tuán)拓展的新空間，原因之一是默多克同沙特阿拉伯親王阿瓦里德的私人關(guān)系。事實(shí)上，2010年起，新聞集團(tuán)就開始買入阿里瓦德領(lǐng)導(dǎo)的沙特王國(guó)控股(KingdomHolding)公司的股份，雙方還共同出資在中東地區(qū)創(chuàng)辦了一些媒體公司。不過，中東這“最后一塊未被瓜分的新聞蛋糕”，是否會(huì)吸引新聞集團(tuán)大步轉(zhuǎn)身，尚需拭目以待。