本報龍口訊　山東能源龍礦集團熱電公司制氧車間通過實施“122”的班組預(yù)算管理,進一步構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的指標分解體系,讓每名職工都能了解自己的崗位職責和任務(wù)指標,達到了“人人心中有指標、人人心中有賬算”、“全員參與、經(jīng)營企業(yè)”的管理新格局。

　　“122”預(yù)算管理,即:開展“節(jié)支降耗、從我做起”一個活動；強化班組全面預(yù)算、責任兩個管理；建立班組、崗位兩級考核體系。根據(jù)不同職級、崗位以及各自責任的不同,將班組預(yù)算指標按照權(quán)重系數(shù)不同,分解到每個職工或崗位,在班長負責綜合指標的前提下,產(chǎn)量、成本控制指標主要由主值負責；安全、設(shè)備完好指標由兼職安監(jiān)員負責；質(zhì)量由化驗員負責。由于職工對每個班次自己應(yīng)當完成的任務(wù)指標心知肚明,因而人人都在想方設(shè)法超額完成預(yù)算指標。

　　制氧車間主任孫傳凱說:班組成員明顯感覺到了壓力,但更多的是動力。